Contabilidad gerencial

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Universidad Nacional de San Martín
Universidad Nacional de San Martín

Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática
Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática

ASIGNATURA :
CONTABILIDAD GERENCIAL
DOCENTE :
CPCC. MARTHA LIZ REÁTEGUI REÁTEGUI
TEMA :
COSTOS – VOLUMEN - UTILIDAD
FECHA :
09/11/2011
INTEGRANTES :
PANDURO MEGO GIANMARCO.
DEL AGUILA UTIALING A.
GONZALES CHOY BRYAN w.
HUAMÁN OLORTEGUI LUIS E.
PEREA MACEDO GEORGE H.
TENAZOA SHUPINGAHUA JORGE R.

INDICE
I.-Costos
* Introducción
* Los objetivos empresarios
* Aplicaciones del cálculo de costos
* Concepto de costo
* Teoría de costos
* Tipos de costos
* Clasificación según la función que cumplen
* Clasificación según su gradode variabilidad
* Clasificación según su asignación
* Clasificación según su comportamiento
* Contribución marginal y punto de equilibrio
* El precio de venta
* Estructura de costos

II.- Volumen de Negocios
* Características
* Cálculo de volumen
* Factores que afectan el volumen de las ventas
III.-Utilidad
* Contenido Informativo
* ReferenciaIV.-Relación costo-volumen-utilidad
* Concepto
* El efecto de la apertura en el modelo costo-volumen-utilidad
* Costo Incremental
* Sistemas de costeo

V.- Bibliografía y linkografía

I.-COSTOS
Introducción a los costos
Todo negocio, consiste básicamente en satisfacer necesidades y deseos del cliente vendiéndole un producto o servicio por más dinero de lo que cuesta fabricarlo.La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para obtener una utilidad.
La mayoría de los empresarios, principalmente de pequeñas empresas definen sus precios de venta a partir de los precios de sus competidores, sin saber si ellos alcanzan a cubrir los costos de sus empresas. La consecuencia inmediata derivada de ésta situación es que los negocios noprosperan. Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la correcta gestión empresarial, para que el esfuerzo y la energía que se invierte en la empresa den los frutos esperados.
Por otra parte, no existen decisiones empresariales que de alguna forma no influyan en los costos de una empresa. Es por eso imperativo que las decisiones a tomarse tengan la suficiente calidad, para garantizar elbuen desenvolvimiento de las mismas.
Para evitar que la eficacia de estas decisiones no dependa únicamente de la buena suerte, sino más bien, sea el resultado de un análisis de las posibles consecuencias, cada decisión debe ser respaldada por tres importantes aspectos:
1. Conocer cuáles son las consecuencias técnicas de la decisión.
2. Evaluar las incidencias en los costos de la empresa.3. Calcular el impacto en el mercado que atiende la empresa.
Como se ve, el cálculo de costo es uno de los instrumentos más importantes para la toma de decisiones y se puede decir que no basta con tener conocimientos técnicos adecuados, sino que es necesario considerar la incidencia de cualquier decisión en este sentido y las posibles o eventuales consecuencias que pueda generar.
El cálculode costo, por ende, es importante en la planificación de productos y procesos de producción, la dirección y el control de la empresa y para la determinación de los precios.

Los objetivos de los empresarios
Toda empresa, cualquiera sea su naturaleza, persigue una serie de objetivos que orientan su actividad y ordenan el camino de sus acciones.
Estos objetivos son de diversa característica ymarcan el perfil y la visión del negocio; como por ejemplo:
a. Obtener dinero
b. Desarrollarse
c. Mantenerse en el tiempo
d. Alcanzar nuevos mercados
e. Tener productos y servicios de buena calidad
f. Prestar servicio eficientes
g. Lograr la fidelidad de los clientes
Uno de los objetivos empresariales más importantes a lograr es la "rentabilidad", sin dejar de...
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