Contabilidad gerencial

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CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD
Sistema de medición y comunicación de hechos económicos y sociales relacionados con un ente específico, que permite a sus usuarios juicios informados y decisiones conducentes a la colocación óptima de recursos y al cumplimiento de los objetivos de una organización.

CONTABILIDAD FINANCIERA
Sistema que identifica, mide, procesa y comunica informaciónfinanciera para permitir juicios y decisiones a los diferentes usuarios. El propósito fundamental de la contabilidad es suministrar información sobre una empresa.

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Sistema de información destinado a satisfacer las necesidades internas de la empresa, para facilitar la toma de decisiones y la medición de las actuaciones de los elementos de la organización, en relación conlos planes y presupuestos establecidos por la administración.

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Facilitar: •Planeación •Control •Toma de decisiones

Ventaja Competitiva

Elaboración o formación de un plan general organizado y de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado. Medición y comparación de los resultados en relación con lo programado o lo presupuestado.

•Seguimiento y consecución de objetivos •Planificación, control y medida de las actividades de la organización •Organización y coordinación de esas actividades

FIN EXTERNO

CONTABILIDAD FINANCIERA O GENERAL

PARA EL GOBIERNO, LOS ACREEDORES, ACCIONISTAS, INVERSIONISTAS,ETC.

SISTEMAS CONTABLES

FIN INTERNO

CONTABILIDAD GERENCIAL O ADMINISTRATIVA

UNICAMENTE PARA LA ADMINISTRACIÓN CONTABILIDAD DE COSTOS
Sistema contable que identifica, mide, procesa y comunica información objetiva sobre el costo de producir un bien o prestar un servicio para tomar decisiones.

CONTABILIDAD DE COSTOS

Precios Inventarios Contabilidad Costos Gerencial Gestión
Destreza Habilidad Estrategia

Enmarcada en la contabilidad financiera CONTABILIDAD DE COSTOS

Enmarcada en la contabilidadadministrativa

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS • Determinar el costo de un producto o servicio. • Establecer control administrativo. • Suministrar información para la planeación y toma de decisiones. • Proporcionar los instrumentos para desarrollar la gerencia estratégica.

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
Sistema de gestión que busca

desarrollar ventajas competitivas a través delos costos. Los costos se

convierten en una herramienta básica para lograr la eficiencia.

DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO
COSTO:

Es un sacrificio de valores donde el beneficio del desembolso está por obtenerse
GASTO:

Es un sacrificio de valores donde el beneficio del desembolso ya se obtuvo
PERDIDA:

Es un sacrificio extraordinario de valores donde no hay beneficio

CLASIFICACIONPRIMARIA DEL COSTO
DESEMBOLSOS
Asociados con los productos o servicios Asociados con periodos futuros Propiedad, planta y equipo Depreciación, agotamiento o amortización Asociados con el periodo

Costos

Gastos

Costos del producto

Gastos del período

Costos de productos vendidos

Gastos de ventas, administrativos y generales

ELEMENTOS DEL COSTO
MATERIALES DIRECTOS (Primerelemento)

• • • •

Se identifican directamente con el producto Son de cuantía significativa Integran físicamente el producto Son de fácil medición y cuantificación

¿CÓMO SON EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS Y EN UNA EMPRESA DE TRANSFORMACION?

ELEMENTOS DEL COSTO
MANO DE OBRA DIRECTA (Segundo Elemento)

• Salarios devengados trabajadores directos • Está compuesta por prestaciones socialesparafiscales el y

por

los

básico, las los aportes

ELEMENTOS DEL COSTO
COSTOS INDIRECTOS (Tercer elemento)

No tienen una relación directa con el producto o servicio. Su identificación en el producto es difícil.
• • • • • • MATERIALES INDIRECTOS MANO DE OBRA INDIRECTA SERVICIOS PÚBLICOS DEPRECIACIONES MANTENIMIENTO ETC..

FORMULAS RELATIVAS AL COSTO
• • • • • • Costo primo Costo...
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