Contabilidad Impositiva
Páginas: 54 (13426 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2012
UNIVERSIDAD DE LA TERCERA EDAD (UTE)
[pic]
ESCUELA DE CIENCIAS ECONOMICAS
ASIGNATURA:
Contabilidad Impositiva II
TEMA:
13 Errores Fatales en que Incurren Los Gerentes
Y Cómo Evitarlos
PARTICIPANTES:
Freddy Acosta Bello
Mat. 20092002413
Ángel A. Roman Lahoz
Mat. 20092002480
Hircania Graciano B.
Mat. 20092002479FACILITADOR:
Lic. Ricky Mena
Distrito Nacional, Rep. Dom.
29 de Junio, 2012
INDICE
INTRODUCCIÓN 1
13 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES 2
Y CÓMO EVITARLOS 2
RESUMEN 2
ERROR 1 REHUSAR RESPONSABILIZARSE 2
Las tres palabras no pronunciadas 3
Las Tres Palabras Claves 4
Cooperación Voluntaria 4
La Barrera DelLiderazgo 4
ERROR 2 FALLAR EN PROMOVER EL DESARROLLO DE LA GENTE 5
Manejo Ineficaz 6
Personajes" Versus Carácter 6
El bufón 7
Los charlatanes 7
Los excéntricos 7
Dirigir Desde Fuera De La Cancha 8
Trampas Administrativas 8
La Trampa De La Actividad 8
La Trampa Del Modelo De Una Generación Y Media 9
La Trampa Del Efecto De La CercaEléctrica 10
ERROR 3 TRATAR DE CONTROLAR LOS RESULTADOS EN LUGAR DE INFLUIR EN EL PENSAMIENTO 10
La Actividad No Es La Clave 11
Las Preguntas Clave 12
Derivar Autoestimación 15
ERROR 4 JUNTARSE CON EL GRUPO 16
La Enfermedad Del Pronombre Fatal 16
El reto de la lealtad 17
Haga que la lealtad trabaje para usted 18
Promocionar más allá del nivel de confianza 18ERROR 5 DIRIGIR A TODAS LAS PERSONAS DE LA MISMA MANERA 19
Técnicas Administrativas Deficientes 19
Administración Por Grupo 20
ERROR FATAL 6 OLVIDAR LA IMPORTANCIA DE LAS UTILIDADES 21
Fe En Sus Convicciones 22
ERROR FATAL 7 CONCENTRARSE EN LOS PROBLEMAS, MÁS BIEN QUE EN LOS OBJETIVOS 23
Convertir Los Problemas En Oportunidades 23
Creatividad En Los Negocios 23ERROR 8 ACTUAR COMO COMPAÑERO, NO COMO JEFE 25
ERROR 9 DEJAR DE ESTABLECER NORMAS 28
La Importancia De Las Normas 29
Normas De Desempeño 29
Normas Para Tomar Decisiones 31
ERROR 10 FALLAR EN EL ENTRENAMIENTO DE LA DE GENTE 31
Rendimiento A Nivel PAR 32
Clarifique El Trabajo 33
Instrucción Y Entrenamiento 36
Entrenamiento En El Salón De Clases 36
ERROR 11TOLERAR LA INCOMPETENCIA 38
La Necesidad De Ser Amados 38
El Propósito Es No Castigar 39
Como Hacer El Enfrentamiento 40
ERROR 12 RECONOCER LOS MERITOS UNICAMENTE A LOS MAXIMOS REALIZADORES 41
La Formación Del Equipo 42
ERROR FATAL Nº 13 TRATAR DE MANIPULAR A LA GENTE 42
Conozca A Su Gente 43
CONCLUSIONES 44
BIBLIOGRAFÍA 4513 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES Y CÓMO EVITARLOS
INTRODUCCIÓN
El liderazgo es el propio corazón y el alma de la administración empresarial. Nadie maneja verdaderamente un negocio barajando los números, o reorganizando el organigrama, o aplicando las últimas formulas de las facultades de administración. Lo que se maneja en una empresa es gente.El presente trabajo presenta un resumen de los puntos más importantes que trata el Sr Brown en su libro “Los trece errores fatales en que incurren los gerentes”. Estos temas tratan de cómo perfeccionar la pericia en el liderazgo y en la administración empresarial, lo cual se logra al evitar los errores comunes que cometen los gerentes con la gente que manejan.
A continuación veremos13 trampas más comunes, las mismas están siendo presentadas con mencionamos con los puntos que a nuestro entender después de haber leído el libro, resumen en una forma más precisa los errores más comunes en que incurren los gerentes y administradores en las empresas y como nos pueden preparar para desarrollar las habilidades necesaria para evitar caer en estos errores.
13 ERRORES FATALES...
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ESCUELA DE CIENCIAS ECONOMICAS
ASIGNATURA:
Contabilidad Impositiva II
TEMA:
13 Errores Fatales en que Incurren Los Gerentes
Y Cómo Evitarlos
PARTICIPANTES:
Freddy Acosta Bello
Mat. 20092002413
Ángel A. Roman Lahoz
Mat. 20092002480
Hircania Graciano B.
Mat. 20092002479FACILITADOR:
Lic. Ricky Mena
Distrito Nacional, Rep. Dom.
29 de Junio, 2012
INDICE
INTRODUCCIÓN 1
13 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES 2
Y CÓMO EVITARLOS 2
RESUMEN 2
ERROR 1 REHUSAR RESPONSABILIZARSE 2
Las tres palabras no pronunciadas 3
Las Tres Palabras Claves 4
Cooperación Voluntaria 4
La Barrera DelLiderazgo 4
ERROR 2 FALLAR EN PROMOVER EL DESARROLLO DE LA GENTE 5
Manejo Ineficaz 6
Personajes" Versus Carácter 6
El bufón 7
Los charlatanes 7
Los excéntricos 7
Dirigir Desde Fuera De La Cancha 8
Trampas Administrativas 8
La Trampa De La Actividad 8
La Trampa Del Modelo De Una Generación Y Media 9
La Trampa Del Efecto De La CercaEléctrica 10
ERROR 3 TRATAR DE CONTROLAR LOS RESULTADOS EN LUGAR DE INFLUIR EN EL PENSAMIENTO 10
La Actividad No Es La Clave 11
Las Preguntas Clave 12
Derivar Autoestimación 15
ERROR 4 JUNTARSE CON EL GRUPO 16
La Enfermedad Del Pronombre Fatal 16
El reto de la lealtad 17
Haga que la lealtad trabaje para usted 18
Promocionar más allá del nivel de confianza 18ERROR 5 DIRIGIR A TODAS LAS PERSONAS DE LA MISMA MANERA 19
Técnicas Administrativas Deficientes 19
Administración Por Grupo 20
ERROR FATAL 6 OLVIDAR LA IMPORTANCIA DE LAS UTILIDADES 21
Fe En Sus Convicciones 22
ERROR FATAL 7 CONCENTRARSE EN LOS PROBLEMAS, MÁS BIEN QUE EN LOS OBJETIVOS 23
Convertir Los Problemas En Oportunidades 23
Creatividad En Los Negocios 23ERROR 8 ACTUAR COMO COMPAÑERO, NO COMO JEFE 25
ERROR 9 DEJAR DE ESTABLECER NORMAS 28
La Importancia De Las Normas 29
Normas De Desempeño 29
Normas Para Tomar Decisiones 31
ERROR 10 FALLAR EN EL ENTRENAMIENTO DE LA DE GENTE 31
Rendimiento A Nivel PAR 32
Clarifique El Trabajo 33
Instrucción Y Entrenamiento 36
Entrenamiento En El Salón De Clases 36
ERROR 11TOLERAR LA INCOMPETENCIA 38
La Necesidad De Ser Amados 38
El Propósito Es No Castigar 39
Como Hacer El Enfrentamiento 40
ERROR 12 RECONOCER LOS MERITOS UNICAMENTE A LOS MAXIMOS REALIZADORES 41
La Formación Del Equipo 42
ERROR FATAL Nº 13 TRATAR DE MANIPULAR A LA GENTE 42
Conozca A Su Gente 43
CONCLUSIONES 44
BIBLIOGRAFÍA 4513 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES Y CÓMO EVITARLOS
INTRODUCCIÓN
El liderazgo es el propio corazón y el alma de la administración empresarial. Nadie maneja verdaderamente un negocio barajando los números, o reorganizando el organigrama, o aplicando las últimas formulas de las facultades de administración. Lo que se maneja en una empresa es gente.El presente trabajo presenta un resumen de los puntos más importantes que trata el Sr Brown en su libro “Los trece errores fatales en que incurren los gerentes”. Estos temas tratan de cómo perfeccionar la pericia en el liderazgo y en la administración empresarial, lo cual se logra al evitar los errores comunes que cometen los gerentes con la gente que manejan.
A continuación veremos13 trampas más comunes, las mismas están siendo presentadas con mencionamos con los puntos que a nuestro entender después de haber leído el libro, resumen en una forma más precisa los errores más comunes en que incurren los gerentes y administradores en las empresas y como nos pueden preparar para desarrollar las habilidades necesaria para evitar caer en estos errores.
13 ERRORES FATALES...
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