Contabilidad por areas de responsabilidad

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ELEMENTOS BÁSICOS DE LA ADIMINISTRACIÓN

IDEAS

PLANEANCIÓN

PERSONAS

ORGANIZACIÓN

O R G N I Z A C I Ó N P E R F E C T I B L E

AREAS DE ACIERTOS

C O N T R O L A D M I N S T R A T I V ODIRECCIÓN

COSAS

AREAS DE FALLAS

CONTROL

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Sistema perfectible

CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD

COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

SISTEMA DE INFORMACIÓN CONTABLE

Actividades generadoras de valor

CONTROL ADMINISTRATIVO

Monitorear logros de eficiencia yefectividad

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C A D E N A

V E N T A J A

LIDERAZGO EN COSTOS

LIDERAZGO EN DIFERENCIACIÓN

ENFOQUE

C O M P E T I T I V A

D E V A L O R

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PASOS PARAESTABLECER UN SISTEMA DE CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD •Principios corporativos . •Diagnóstico estratégico . •Direccionamiento estratégico . •Organigrama por áreas de responsabilidad . •Centros de responsabilidad. •Partidas controlables y no controlables. •Constitución de una pirámide presupuestal. •Establecer libros por áreas de responsabilidad. •Diseño de documentos informativosbásicos. •Planes e incentivos. •Flujos de información. •Indicadores de gestión.
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ESTRUCTURAS

LOS FUNDADORES

ESTILOS DE DIRECCIÓN

DIRECCIONAMIEN TO ESTRATEGICO

CULTURA CORPORATIVA Conjunto de valores, creencias, actividades, reglas y procedimientos compartidos que reflejanla vida de una organización.

TALENTO HUMANO

SISTEMAS DE APOYO

AUTONOMIA INDIVIDUAL

SISTEMAS DE RECONOCIMIETOS
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VALORES Y CREENCIAS

PLANES ESTRATEGICOS

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Capacidad directiva Capacidad competitiva MEDIO AMBIENTE INTERNO P.C.I. FORTALEZAS Y DEBILIDADES Capacidadfinanciera Capacidad técnica o Capacidad tecnológica Capacidad de talento DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO humano MATRIZ DOFA

Factores económicos MEDIO OPORTUNIDAD Factores políticos AMBIENTE ES Factores tecnológicos EXTERNO Y P.O.A.M. Factores geográficos AMENAZAS Factores competitivos

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This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.comMedio ambiente OPORTUNIDADE S Externo Medio ambiente interno FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO

AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

DEBILIDADES

ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS DA

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MISION HACIA DONDE QUEREMOS IR VISION OBJETIVOS METAS MEDIBLES (Resultados deseados)

DIRECCIÓNCORPORATIVA UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS

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Código 1) NIVELES 1. 2. 3. 4.

Nivel Directivo Ejecutivo Operativo Control

Autoridad 2) DELIMITADA Responsabilidad

Nunca ocurra una situación donde nadie sea responsable

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3. ORIENTADO

1. No evalúa funciones 2. Informar actuaciones áreas

Responsabl e

Gastos Resultados Costos de gestión Ingresos

Eficiencia

Área de responsabilidad

4) MEDIR
Efectividad Resultados generados

Utiliza correctamente recursos Concuerdan

Costos actividades

Objetivos de la compañía

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