CONTABILIDAD I

Presentación
El presente diagnóstico financiero analiza de manera objetiva el estado de viabilidad (salud) económica y financiera de la Empresa MALDONADO S.A., organización dedicada a la comercialización de artefactos electrodomésticos para el hogar.
El resultado de este diagnóstico y análisis financiero sirve de base para emprender las medidas correctivas para identificar y superar lasdebilidades y aprovechar de la mejor manera las fortalezas que exhibe la Compañía a fin de llevar a cabo un plan de acción que oriente el devenir de la organización.
I. Objetivos del Diagnóstico Financiero
Analizar las tendencias de las diferentes cuentas que constituyen el Balance General y el Estado de Ganancias y Pérdidas
Mostrar la participación de cada cuenta o subgrupo de cuentas con relaciónal total de partidas que conforman los estados financieros.
Calcular y utilizar los diferentes índices financieros para el análisis de la información contable.
II. Metodología del Diagnóstico Financiero
Para realizar el diagnóstico financiero, es necesario conocer plenamente las actividades y competencias de la Compañía. Se tendrá presente no solamente los elementos cuantitativos, sinotambién los elementos cualitativos del sector, la Economía y de la misma compañía.
III. Técnicas para el diagnóstico y Análisis Financiero
Técnica de Análisis horizontal
Técnica de Análisis Vertical
Técnica de Índices o Ratios Financieros - ROI, ROA, ROE
Cabe mencionar que estas técnicas deben guardar interrelación unas con otra de manera racional, pues solo así nos permitirá evaluar correctamentela dirección de la Compañía en el tiempo, conocer con claridad su situación financiera actual y conocer sus fortalezas para contrarrestar sus debilidades que pueda presentar.
Nuestro Inicio
La venta de electrodomésticos empezó como una división comercial de Enrique Ferreyros S.A. en 1961 constituyéndose posteriormente TIENDAS EFE S.A. el 3 de Febrero de 1966 cuyo principal accionista eraEnrique Ferreyros S.A., con su oficina principal en la ciudad de Chiclayo, desde donde se fue implementando una red de TIENDAS al nivel de norte y centro del país.
Dada su antigüedad, TIENDAS EFE S.A. cuenta con una cartera de clientes de considerable magnitud, la cual pasa de generación en generación, y se enorgullece de ser la cadena de TIENDAS más antigua del norte del país.
Durante su existencia,la compañía ha atravesado buenos y malos momentos con apertura de importaciones, con prohibición de las mismas, con mercado recesivo, con fuerte oferta y demanda, sabiendo siempre adaptarse a las reglas de mercado y saliendo adelante en cada circunstancia.
Nueva Etapa
A principios de 1993 el grupo Enrique Ferreyros S.A., toma la decisión de vender la empresa por razones financieras internas ypara dedicarse de lleno a sus negocios principales que son los bienes de capital. Dicha venta se concretó a fines de abril de 1993, siendo adquirida en partes iguales por dos empresarios jóvenes, con amplia experiencia en el manejo comercial, financiero y operativo del negocio, pues trabajaron para Ferreyros en ese campo.
Esta experiencia les permitió actuar con rapidez y eficiencia desde mayode 1993 en que se inicia con la campaña del día de la madre, logrando superar los objetivos de ventas mayo-diciembre en más de un 25%.
Desde la adquisición de la empresa, éstos se propusieron un plan agresivo para lograr el grado de eficiencia y competitividad que requiere el mercado, a fin de consolidar más el nombre de TIENDAS EFE S.A. y ganar una mayor participación.
En 1993 TIENDAS EFEcontaba con 8 TIENDAS ubicadas en 8 ciudades. Después del ingreso al Mercado de LIma (Abril 2,009) la empresa cuenta con 74 TIENDAS ubicadas en 46 ciudades, lo que le da una cobertura nacional, lo cual se logró abriendo nuevos locales y comprando otras cadenas menores de TIENDAS.
Organigrama Estructural

 
Directorio
Gerente General
Gerente Comercial
Gerente de Credito y Cobranzas
Gerente...