Contabilidad

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BS-25999

PLAN DE CONTINUIDAD BS 25999

Edith Yolima Rodríguez Lache
Ingeniera de Sistemas. Universidad de Boyacá. Actualmente estudiante último ciclo de Especialización en Telemática. Tunja, Boyacá.

Resumen—Este artículo trata sobre el estándar BS 25999,
el cuál se basa en el desarrollo de técnicas para lograr la continuidad de un negocio. En este documento se explica cada una de lasfases que puede tener un Plan de Continuidad de Negocio. Estas fases están dadas por el Instituto de Recuperación de Desastres (DRI – Disaster Recovery Institute).

Deisy Correa Cano
Ingeniera de Sistemas. Universidad de Boyacá. Actualmente estudiante último ciclo de Especialización en Telemática. Tunja, Boyacá.

Palabras Clave— BCM, BS 25999, Plan de Continuidad
del Negocio, DRI.

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BS-25999 El Desarrollo del BCM básicamente se centra en recopilar la información necesaria para entender el negocio. Para la implementación del BCM en una organización se deben tener en cuenta varios estados o fases que son necesarias para el funcionamiento eficaz y ágil de las actividades en una empresa. Estas fases son: • • • • • • • • • • Inicio y gestión del proyecto. Evaluación ycontrol del riesgo. Análisis de impacto del negocio (BIA). Desarrollo de estrategias para la continuidad del negocio. Respuesta ante emergencias. Desarrollo e implementación del BCM. Programa de concientización y capacitación. Mantenimiento y ejercicio del BCM. Comunicación de crisis. Coordinación con Autoridades públicas.

I. INTRODUCCIÓN La mayoría de los productos y servicios que sonsolicitados por la sociedad son proporcionados por empresas. Para estas compañías, es muy importante garantizar a sus clientes un adecuado nivel de seguridad, disponibilidad y confiabilidad de los procesos que son esenciales para el funcionamiento de su empresa, de tal manera que se asegure la continuidad de su negocio. Esta disponibilidad se puede ver afectada por factores accidentales, incidentales yhumanos. Por ejemplo, en el atentado del 11 de septiembre del 2001, varias empresas fracasaron por la falta de un plan de continuidad del negocio. Esto creó la necesidad de que actualmente las organizaciones estén implementando mecanismos y/o técnicas, que mitiguen los riesgos a los que se está expuesto, brindando una alta disponibilidad en las operaciones de su negocio. Una de lasrecomendaciones para mitigar los riesgos es la necesidad de recuperar los recursos, ya sean humano, infraestructura, datos vitales, tecnología de información, equipos de oficina e implementos requeridos que permitan continuar con el funcionamiento normal de la organización. El BS-25999 es un estándar británico que establece mejores prácticas, recomendaciones y actividades específicas para lograr lacontinuidad de negocio teniendo en cuenta los riesgos a los que se enfrenta una organización. Este estándar se basa en el Plan de Continuidad del Negocio – o BCM por sus siglas en ingles (Business Continuity Planning) el cual, al ser implementado en una organización, se le debe hacer un seguimiento con el fin de conocer su evolución permanente en los procesos de la empresa. El BS25999 posee dos partesesenciales: Desarrollo del BCM e Implementación del mismo.

La realización del BCM en la organización traerá grandes ventajas como por ejemplo: • Administrar la continuidad del negocio • Resistencia del negocio ante interrupciones • Protege y asegura la imagen de la empresa • Abre nuevas oportunidades de mercado y ayuda a ganar nuevos negocios. • Aumenta la disponibilidad del negocio. El desarrollode un BCM en la organización permitirá estar preparados para afrontar situaciones de interrupción de sus procesos críticos. Un BCM involucra todos los recursos de la organización. Por lo cual con su realización analizaremos y podremos establecer estrategias que garanticen una continuidad del negocio, buscando minimizar la dependencia de los recursos con lo que cuenta la empresa (IT, Humano,...
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