Contabilidad

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El equipo emprendedor es un pilar fundamental en el desarrollo de cualquier negocio ya que logran:



Definen valor: es encontrar algo que tiene valor que es trascendente y es importante para la gente Crean valor: coloca el negocio, no se queda en el sueño Distribuyen valor: presta un servicio a la comunidad

• •

“Dicen algunos expertos que el 90% de la población del mundo NO TIENE UNPLAN escrito. Curiosamente, las riquezas del mundo están concentradas en el 10% que si lo tienen.”

El plan de negocio es un bloque de información, expresada en un documento, que tiene que ser comprendido por propios y extraños y que evidencia un pensamiento estratégico de la empresa y sus negocios, con obligaciones y resultados previstos para un periodo de tiempo determinado

El ingenieroCivil hace planos, el medico exámenes diagnósticos, el entrenador la estrategia, el estudiante prepara su examen , el cocinero su receta, el Deportista su plan de entrenamiento … Al parecer de alguna manera todos PLANEAN
Que planifica un emprendedor?... Su negocio!!! Si se da inicio a la operación del negocio sin un plan todos los días se redefine el que hacer

• El plan de negocio es mas unproceso que un resultado, el plan no debe ser rígido ni permanente en el tiempo, se debe revisar y ajustar a las necesidades y cambios del entorno

• El plan permite poner por escrito las reglas de juego entre los integrantes de la empresa.
• El plan debe ser corto, preciso y sencillo en cada uno de los aspectos que trata , se debe fundamentar en investigaciones y no en la intuición • Un plan esun proceso plasmado en un documento que se le da vida gracias a la gestión de sus emprendedores…

Tener un plan de negocio es algo que, por sí mismo, no sirve de nada, por lo que realmente plantearse si tener un plan de negocio es un elemento importante no es algo relevante. El plan de negocio es solo una herramienta, si se carece de las habilidades para manejarla y extraerle provecho (y si nose usan para nada) van a ser sólo un bonito trofeo almacenado en la estantería, pero que no va a ayudar un ápice a cumplir nuestros objetivos. Si se lo toma en serio y se usa como el mapa del camino en su empresa, entonces un plan de negocio es una excelente herramienta para cumplir los objetivos

Es cierto, y esto puede ser por dos razones principalmente 1. Porque no somos conscientes de quegestionar una empresa requiere trabajar habilidades y estrategias clave. Si ése es nuestro caso entonces en vez de insistir en un plan que no va a ir a ninguna parte, mejor es ponernos a aprender y conocer qué tienen en común las empresas que sí alcanzan sus objetivos. – Alcanzar la conciencia 2. La otra razón es que efectivamente somos conscientes de lo que es importante para llevar una empresa,pero tenemos otra forma de trabajarlo y no ese plan de negocio rigido y estructurado, si este es el caso entonces la forma más adecuada seria buscar algo que se adapta a nosotros,

Básicamente un plan de negocio solo tiene dos propósitos
• Herramienta que muestra el camino a seguir por la organización • Como instrumento de venta del concepto de negocio (Financiación – Socios)

Existennumerosos formatos y estructuras sugeridas por distintos autores en cuanto a lo que debe contener un buen Plan de Negocios. Incluso existe software para automatizar el desarrollo de los mismos. Sin embargo, existen unos factores cruciales para todo nuevo emprendimiento, y que debe ser claramente expuesto en el Plan: • El equipo emprendedor que hará realidad la fantasía que se plantea. • La oportunidad.• El contexto. • Riesgo y recompensa.

• Que Tiene para vender? • Cual es el valor que ofrece a los consumidores • Es innovador? • Diferenciadores Ventajas competitivas Barreras competitivas • Clientes • Financiación • Objetivos • Relaciones • Competencia

• La idea debe estar bien definida y no debe pretender abarcar de todo, es necesario la especialización • Modelo de negocio es la forma...
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