Contabilidad
Páginas: 3 (631 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2013
Diferencias entre un líder y un jefe
Un jefe Un líder
Dirige empleados… Los entrena
Depende de su autoridad De la buena voluntad
Inspira temor Genera entusiasmo
Dice “Yo” Dice “Nosotros”
Buscaculpables de los problemas Soluciona los problemas
Sabe cómo se hacen las cosas Muestra cómo se hacen
Dice “Vayan” Dice “Vamos”
Usa a la gente Forma a la gente
Toma el crédito Da el créditoOrdena Pide
El estudio explica que el autoritarismo, narcisismo y paranoia son los principales retos a vencer, conoce por qué.
Autoritarismo: Pensar que en lugar de ser integrante de un equipo eres elencargado de dar órdenes puede generar un sentimiento de imposición y por tanto rebeldía de tus subordinados.
Narcicismo: Tener baja autoestima orilla a que los líderes prefieran un equipomediocre a un equipo eficiente con tal de no permitir que nadie les haga sombra.
Paranoia: No confiar en tu equipo, fiscalizar todos sus movimientos y no dar oportunidad de tomar decisiones, o generarnuevas ideas, limita el potencial de los empleados al desarrollo de actividades meramente reactivas.
"Los empleados con jefes más tolerantes y considerados están más satisfechos que aquellos quetrabajan con superiores indiferentes, autoritarios u hostiles. Son estos detalles los que marcan la diferencia entre un jefe y un líder. Lo importante no es ser la autoridad, sino un líder que sea admiradopor su equipo, capaz de llevarlo hacia el éxito laboral", dice la gerente de Capital Humano de Randstad México, Maricarmen Balcarcel.
El proceso de convertirte en líder
La firma explica que losemprendedores muchas veces ven primero el esfuerzo que tuvieron que hacer para estar al frente de sus empresas, lo que los hace perder de vista la importancia de la relación con los empleados y suimpacto en la productividad.
Para tener herramientas de liderazgo personal, el autor especialista en liderazgo Brian Tracy recomienda hacerte la pregunta "¿a quién contratarías y a quién dejarías...
Un jefe Un líder
Dirige empleados… Los entrena
Depende de su autoridad De la buena voluntad
Inspira temor Genera entusiasmo
Dice “Yo” Dice “Nosotros”
Buscaculpables de los problemas Soluciona los problemas
Sabe cómo se hacen las cosas Muestra cómo se hacen
Dice “Vayan” Dice “Vamos”
Usa a la gente Forma a la gente
Toma el crédito Da el créditoOrdena Pide
El estudio explica que el autoritarismo, narcisismo y paranoia son los principales retos a vencer, conoce por qué.
Autoritarismo: Pensar que en lugar de ser integrante de un equipo eres elencargado de dar órdenes puede generar un sentimiento de imposición y por tanto rebeldía de tus subordinados.
Narcicismo: Tener baja autoestima orilla a que los líderes prefieran un equipomediocre a un equipo eficiente con tal de no permitir que nadie les haga sombra.
Paranoia: No confiar en tu equipo, fiscalizar todos sus movimientos y no dar oportunidad de tomar decisiones, o generarnuevas ideas, limita el potencial de los empleados al desarrollo de actividades meramente reactivas.
"Los empleados con jefes más tolerantes y considerados están más satisfechos que aquellos quetrabajan con superiores indiferentes, autoritarios u hostiles. Son estos detalles los que marcan la diferencia entre un jefe y un líder. Lo importante no es ser la autoridad, sino un líder que sea admiradopor su equipo, capaz de llevarlo hacia el éxito laboral", dice la gerente de Capital Humano de Randstad México, Maricarmen Balcarcel.
El proceso de convertirte en líder
La firma explica que losemprendedores muchas veces ven primero el esfuerzo que tuvieron que hacer para estar al frente de sus empresas, lo que los hace perder de vista la importancia de la relación con los empleados y suimpacto en la productividad.
Para tener herramientas de liderazgo personal, el autor especialista en liderazgo Brian Tracy recomienda hacerte la pregunta "¿a quién contratarías y a quién dejarías...
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