Contabilidad

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Amortización de Crédito Bancario.
De la misma manera, si el plazo del crédito es amplio, los intereses también aumentan, para este proyecto se requirió de un crédito de $55.000.000 a un plazo de 36 meses, con cuotas fijas mensuales para lo cual el interés es del 25.5% anual.
Bajo estas condiciones el valor de las cuotas anuales se expresan mediante la siguiente fórmula.i (1 + i)n
donde: A = Valor de la cuota a
A= P P = Valor monto solicitado
(1 + i)n - 1 i = Interésn = años a calcular

0.255 (1 + 0.255)3 $26.416.333
A= $ 55.000.000
(1 + 0.255)3 -1 12

A= $ 2.201.361 => Cuota mensual

Elvalor que se debe consignar a la Entidad crediticia es de $2.201.361 cada mes durante tres años.



El punto de equilibrio se obtiene mediante la siguiente formula:

PE = Costos fijos totales x 1
(1- (Costos variables / ventas))

reemplazando los valores en la formula

1
PE = $ 117.857.451 x1-($316.077.472 / $485.712.000)

PE = $ 337.459.471

El punto de equilibrio para el primer año de operación es de $337.459.471 y mensualmente es de $28.121.622, punto de equilibrio, indica qué es lo mínimo que se debe vender para que no incurra pérdida en el período, igualmente,

PUNTO DE EQUILIBRIO EN INGRESOS

DETALLE | AÑO 2.013 | AÑO 2.014 |AÑO 2.015 | AÑO 2.016 | AÑO 2.017 |
COSTOS FIJOS | 117.857.451 | 119.565.153 | 120.480.689 | 123.613.561 | 130.463.259 |
Gastos nómina admón. | 58.219.845 | 61.823.653 | 65.650.537 | 69.714.306 | 74.029.621 |
Gastos nómina ventas | 31.371.542 | 33.313.441 | 35.375.543 | 37.565.289 | 39.890.580 |
Gastos servicios (Públicos) | 816.000 | 882.830 | 955.134 | 1.033.360 | 1.117.992 |
Gastosdiversos (útiles) | 1.200.000 | 1.298.280 | 1.404.609 | 1.519.647 | 1.644.106 |
Depreciación acumulada | 10.860.960 | 10.860.960 | 10.860.960 | 10.860.960 | 10.860.960 |
Gastos preoperativos | 2.920.000 | 2.920.000 | 2.920.000 | 2.920.000 | 2.960.000 |
Intereses préstamo | 12.469.104 | 8.465.989 | 3.313.906 | 0 | 0 |
COSTOS VARIABLES | 296.648.992 | 305.174.422 | 355.712.091 | 431.471.305| 545.046.875 |
Costo de ventas | 272.363.392 | 305.174.422 | 355.712.091 | 431.471.305 | 545.046.875 |
Comisión vendedores | 19.428.480 | 22.070.656 | 26.266.667 | 32.679.847 | 42.427.541 |
Comisiones y viáticos | 4.857.120 | 5.517.664 | 6.566.517 | 8.169.962 | 10.606.898 |
Empaque | 7.285.680 | 8.276.496 | 9.849.775 | 12.254.943 | 15.910.347 |
Publicidad | 9.714.240 | 11.035.328 |13.133.034 | 16.339.923 | 21.213.796 |
Gasolina | 2.428.560 | 2.758.832 | 3.283.258 | 4.084.981 | 5.303.449 |
INGRESOS TOTALES | 485.712.000 | 551.766.403 | 656.651.679 | 816.996.169 | 1.060.689.787 |
PUNTO DE EQUILIBRIO | 337.459.471 | 267.535.198 | 262.889.464 | 261.959.253 | 268.366.040 |



Valor Presente Neto (VPN)

En éste caso se utilizó para medir la rentabilidad económicadel proyecto. Además, sirvió como criterio para definir si es conveniente o no su realización. Se tomó una tasa mínima de rendimiento del 30%, el cual es necesario corregirlo con la tasa de inflación, por consiguiente la expresión de la verdadera tasa de interés a trabajar en el proyecto está expresada por la combinación monetaria del tipo de interés y de la inflación.

- Combinación...
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