contabilidad














Programas de Estudio a Distancia
















www.unipamplona.edu.co


Esperanza Paredes Hernández
Rectora
María Eugenia Velasco Espitia
Decana Facultad de Estudios a Distancia



Tabla de Contenido


Presentación
Introducción
Horizontes

UNIDAD 1: Gerencia Estratégica
Descripción Temática
Horizontes
Núcleos Temáticos yProblemáticos
Proceso de Información
1.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.1.1 Los Estrategas
1.2 EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
1.2.1 Principios Corporativos
1.2.2 Visión
1.2.3 Misión
1.3 EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
1.3.1 Diagnóstico Interno
1.3.2 Diagnóstico Externo
1.3.3 Opciones Estratégicas
1.3.4 Formulación Estratégica
1.3.5 Índices de Gestión
1.3.6 El Proceso de Planeación Estratégicaen Cascada
1.3.7 Difusión Estratégica
1.3.8 Conclusión General
1.4 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.4.1 Etapas del Proceso de Planeación Estratégica
1.4.2 Definiciones Básicas
1.4.3 Principios Organizacionales
1.5 PRINCIPIOS CORPORATIVOS (VALORES)
1.5.1 Matriz Axiológica
1.5.2 Principios Básicos Peldar
1.5.3 Principios Básicos Alcatel de Colombia S.A.
1.6 CULTURA ORGANIZACIONAL
1.6.1 CulturaCorporativa

Proceso de Comprensión y Análisis
Solución de Problemas
Síntesis Creativa y Argumentativa
Autoevaluación
Repaso Significativo
Bibliografía Sugerida

UNIDAD 2: Análisis Interno
Descripción Temática
Horizontes
Núcleos Temáticos y Problemáticos
Proceso de Información
2.1 AUDITORÍA ORGANIZACIONAL
2.1.1 Análisis Interno PCI (Perfil de Capacidad Interna)
2.1.2 Análisis dela Cadena de Valor
2.1.3 Perfil de la Capacidad Interna de la Compañía (PCI)
2.2 CÓMO REALIZAR EL PCI?
2.2.1 Preparación de la Información Preliminar
2.2.2 Conformación de Grupos Estratégicos
2.2.3 Priorización de los Factores
2.2.4 Calificación de los Factores
2.2.5 Calificación del Impacto
2.3 PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA
Proceso de Comprensión y Análisis
Solución de ProblemasSíntesis Creativa y Argumentativa
Autoevaluación
Repaso Significativo
Bibliografía Sugerida

UNIDAD 3: Diagnóstico Externo
Descripción Temática
Horizontes
Núcleos Temáticos y Problemáticos
Proceso de Información
3.1 DIAGNÓSTICO EXTERNO
3.2 ANÁLISIS DEL MEDIO GENERAL
3.3 PERFIL DE CAPACIDAD EXTERNA (PCE)
3.4 MATRIZ DE PERFIL EXTERNO
3.5 ANÁLISIS DEL MEDIO ESPECÍFICO
3.6 LAS CINCO FUERZASCOMPETITIVAS DE PORTER
3.6.1 Rivalidad entre Competidores
3.6.2 Amenazas de Nuevos Competidores
3.6.3 Amenaza de Productos Sustitutos
3.6.4 Poder de Negociación de los Compradores
3.6.5 Poder de Negociación de los Proveedores
3.6.6 Perfil Atractivo del Sector
Proceso de Comprensión y Análisis
Solución de Problemas
Síntesis Creativa y Argumentativa
Autoevaluación
Repaso SignificativoBibliografía Sugerida

UNIDAD 4: Visión Corporativa
Descripción Temática
Horizontes
Núcleos Temáticos y Problemáticos
Proceso de Información
4.1 VISIÓN CORPORATIVA
4.2 ELEMENTOS DE UNA VISIÓN
4.2.1 ¿Cómo Formular la Visión de su Empresa, Unidad Estratégica o Área?
4.3 EJEMPLOS DE VISIÓN
4.3.1 Círculo Continental
4.3.2 Edesa
4.3.3 Ulinet
4.4 MISIÓN CORPORATIVA
4.4.1 Conceptos Básicos4.4.2 ¿Cuál es el Negocio?
4.4.3 ¿Cómo se Formula una Misión?
4.4.4 Ejemplos de Misión
4.5 OBJETIVOS CORPORATIVOS
Proceso de Comprensión y Análisis
Solución de Problemas
Síntesis Creativa y Argumentativa
Autoevaluación
Repaso Significativo
Bibliografía Sugerida





UNIDAD 5: Opciones Estratégicas
Descripción Temática
Horizontes
Núcleos Temáticos y Problemáticos
Proceso deInformación
5.1 LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
5.1.1 Análisis Estratégico
5.1.2 Alternativas Estratégicas
5.2 EL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
5.3 REVISIÓN ESTRATÉGICA GLOBAL
5.3.1 La Matriz de Planeación Estratégica y Evaluación de Acciones
5.4 ÍNDICES DE GESTIÓN
5.4.1 Clasificación de los Índices de Gestión
5.4.2 Categorías de los Índices de Gestión
5.4.3 Índices de Ejecución Empresarial...