Contabilidad

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* los líderes mundiales en alta tecnología, es una empresa productora y distribuidora diversificada de productos eléctricos y electrónicos de alto valor agregado. Bajo el concepto de management basado en la innovación y el crecimiento centrado en el cliente, el principal objetivo del grupo Toshiba es proveer una satisfacción total a sus clientes globales. Bajo el plan de negocios a medio plazo,Toshiba está reorientando sus actividades, mejorando su posicionamiento en los segmentos con más crecimiento
* La evolución de las redes digitales plantea unas nuevas oportunidades de negocio, pero también amenazas para el grupo, por ello realizó un proceso de reingeniería para poder adaptarse al nuevo entorno global- digital, reclasificando sus segmentos de negocio internacionales en 4 nuevossegmentos. En esta parte se analizará estos nuevos segmentos internacionales
* las estrategias más adecuadas para cada mercado, ofreciendo también las funciones necesarias: logística, marketing o financiación. Cuando la empresa invierte en un negocio, comparte el riesgo con sus socios y agregan valor al negocio apalancándose en las fortalezas de las redes globales de la empresa. El análisis deestos casos, permite entender el funcionamiento de las Sogo Shoshas japonesas.
* ) es también una importante Sogo Shosha japonesa, pudiendo proveer "servicios de alto valor agregado, desde la comercialización de productos hasta el desarrollo industrial de una empresa". La empresa usa sus fortalezas internacionales para favorecer el desarrollo de nuevos negocios globales. La empresa estárediseñando sus estrategias para afrontar con éxito las nuevas oportunidades de los mercados globales, buscando ofrecer nuevos servicios de gran valor añadido
* ITOCHU es otra de las "trading companies" importantes de Japón. Es una empresa global con oficinas en 80 países operando en diversos sectores. Por facturación, es una de las grandes empresas del sector. En abril de 1997 introdujo una nuevaforma de hacer negocios dividiendo las operaciones globales en varias compañías gestionadas de forma individual. En 1999 se adoptó la figura del "Corporate executive officer" con el objetivo de dividir de una forma más clara las funciones del consejo de dirección. Esta reestructuración les ha permitido reaccionar con rapidez a los nuevos y continuos cambios de los mercados internacionales,especialmente en los mercados emergentes.
* TOYOTA
Toyota Motor Corporation es el tercer productor mundial de coches, ofreciendo desde mini vehículos hasta grandes camiones. Las marcas globales de sus dos marcas, Toyota y Lexus, combinadas con las marcas Daihatsu y Hino, representan 6.16 millones de unidades (2002). En  marzo 2003, contaba con 12 plantas y 11 filiales de producción en Japón yfábricas en 26 países, produciendo coches y componentes para Lexus y Toyota. Sus marcas se comercializan en más de 140 países. Trabajan 264.096 en todo el mundo. El negocio del automóvil (incluyendo la financiación de las ventas), representa el 90% del total de sus ventas, que fueron de 16.05 trillones en 2003. Toyota tiene también un creciente portafolio de productos y está experimentando unadiversificación de sus operaciones globales, con joint ventures en sectores como las telecomunicaciones o las embarcaciones de recreo. En este caso se analizará la estrategia global de esta empresa.
* LA ALIANZA ENTRE NISSAN & RENAULT
Firmada en marzo de 1999, la alianza entre Nissan y Renault es la primera de este tipo entre empresas Japonesas y Francesas, cada una con sus propias culturasempresariales e identidades de marcas. Ambas empresas comparten a partir de ahora una única estrategia global de crecimiento. Para promover y asegurar los objetivos de esta alianza se crearon una serie de iniciativas para cumplir con estos objetivos. Para definir la estrategia común y gestionar las sinergias entre las empresas, se creó en marzo de 2002 la "Alliance strategic management company,...
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