Contabilidad

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UNIDAD I
1.2.6 Estructura de la organizacion
La estructura de la organización es aquella que esta formada por relaciones relativamente estables y fijas entre puestos y grupos de trabajo. Su objetivo fundamental es influir en el comportamiento de personas y grupos de modo que el rendimiento de la organización sea eficaz. De esto se desprende que la estructura se define en función de losobjetivos que persigue una empresa.
OBJETIVOS DE DISEÑAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Debe diseñarse para determinar quien realizará cuales tareas y quien será responsable de que resultados; para eliminar los obstáculos al desempeño que resulta ante la confusión e incertidumbre respecto a la asignación de actividades y para tender redes en cuanto a la toma de decisiones y comunicación que respondan ysirvan de apoyo a los objetivos empresariales.
ESTRUCTURA FORMAL O INFORMAL DE LA ORGANIZACIÓN.
Los organigramas son útiles proque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas. Sin embargo, en la realidad, el organigrama no puede captar, ni con mucho, las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización. HerbertSimon ha descrito el caso de "las relaciones interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas, pero no aparecen en el plan formal no son congruentes con él.
Por ejemplo, en una etapa de gran actividad, un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda, en lugar de pasar por un gerente. Asismismo, de empleado de ventas puede establecer una relación laboral con un empleado deproducción, el cual le puede proporcionar información sobre la existencia de productos, mucho antes que un sitema formal de información. Además, quienquiera que haya trabajado en un organizacion conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos, que jamás aparecen en un organigrama. Uno de los primeros estudisos que reconoció la importancia de las estructuras informalesfue Chester Barnard. quien señaló que las realciones informales ayudan a los miembros de la organización a satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
FORMAL:
Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Debe ser flexible y en esta los esfuerzos individuales deberán analizarse hacia las metas organizacionales. Ej. Clubrotario, contry club, club de leones, bomberos, empresas privadas, bancos, universidades, familia
INFORMAL:
Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una organización formal pero que surge espontánea/e de la asociación entre si de las personas. Ej. Juego de canasta, grupo de amigos, grupo de estudio, reuniones familiares, fiesta navideña.
1.2.6.1 Fundamentode las organizaciones
Para que una empresa funcione bien necesita un rumbo, una declaración de objetivos.
Los logros de las organizaciones son el resultado de esfuerzos combinados en cada individuo de la organización, trabajando para conseguir los objetivos comunes.
Estos objetivos deben ser claramente comprendidos por todo el personal de la organización y deben de reflejar el carácter básico ypersonalidad de la organización.
Si la organización debe cumplir sus objetivos, debe luchar para cumplir las exigencias fundamentales.-Personas innovadoras y de alta capacidad en todos los niveles de la organización.
-Objetivos e impulso directivo que generen entusiasmo en todos los niveles.
-Honradez e integridad completas.
-Todos los niveles trabajan al unísono, mediante esfuerzos eficacesy cooperativos.
1.2.6.2 Estructura vertical
Esta división consiste en discriminar niveles jerárquicos de acuerdo con la clase, el grado y el tipo de decisiones que cada uno de estos niveles puede tomar.
Existen tres niveles organizativos
Cada nivel puede tomar diferentes denominaciones
NIVEL SUPERIOR: DIRECTIVO, POLITICO o ESTRATÉGICO.
NIVEL MEDIO: TACTICO o GERENCIAL.
NIVEL...
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