Contabilidad

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Empowerment
"Inyecte vitalidad y energía en el lugar de trabajo"  (Keneth Murrel)
El empowerment consiste en una influencia mutua, en la distribución creativa de poder y en una responsabilidad compartida: es vital y energético, global, participativo y duradero, permite al individuo utilizar sus talentos y sus capacidades, fomenta la consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espíritu deuna organización y crea relaciones eficaces. Elempowerment tiene que ver con la convicción, con la certeza, con la concepción de la persona como un ser capaz de hacer las cosas de manera socialmente deseable. Ocurre cuando el líder da a otros la posibilidad de decidir, de tener el poder para actuar, de dar al individuo su verdadero valor.
Dar el poder a otros constituye para el líder elreconocimiento de que cada persona tiene las capacidades y potencialidades para ser líder, de si mismo y de otros.
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El Empowerment permite a alguien asumir mayores responsabilidades y autoridad mediante la formación, la confianza y el apoyo emocional.  En una organizaciónabierta alempowerment los directivos están convencidos de que el liderazgo deriva de todos sus empleados, no de un grupo, son conscientes de que la empresa tendrá más posibilidades de triunfar si los empleados disponen de las herramientas, formación y autoridad indispensables para hacer mejor su trabajo; comprenden que la información es poder y en consecuencia la comparten con todos sus subordinados;valoran lo suficiente a los empleados como para crear una cultura que valore y apoye al individuo.
Rubino (2006) dice que empowerment,  significa que el líder confía y deja en manos de sus seguidores la toma de decisiones.  es la conversión del líder en mentor, tutor de los seguidores para que éstos logren altos niveles de desarrollo.
Empowerment no es... Empowerment no es anunciar a los cuatrovientos que se está emancipando a los empleados; empowerment no es delegar el trabajo que no se quiere hacer; empowerment no es crear equipos para justificar una escasa capacidad personal; empowerment noes algo que se aplica a "ellos" ,pero no a "nosotros"
uando se aplica con efectividad, el Empowerment moviliza a los individuos y a los equipos autodirigidos no sólo para ejecutar ordenes, sinotambién para innovar y mejorar los productos, servicios y programas, a menudo con resultados que abren nuevos caminos.
El Empowerment permite además a los jefes de las organizaciones se concentren en necesidades más amplias, como la formulación de nuevas visiones, la determinación de estrategias y prioridades y el entrenamiento de equipos de configuración de una cultura que sustente la excelencia.Capítulo 16: http://www.mailxmail.com/curso-desarrollar-capital-humano/empowerment
 EMPOWERMENT
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Es una herramienta de gestión utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan lasempresas a su adecuado desarrollo.
Literalmente la palabra Empowerment no tiene traducción al español aun cuando le podemos dar sinónimos como potenciación o empoderamiento, y se basa en delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentido que los trabajadores son dueños de su propio trabajo.
Desde otro punto de vista se puede decir que es un proceso, por medio del cual se puedemaximizar la utilización de las diversas capacidades, destrezas, habilidades y competencias, de los recursos humanos.
Desde un punto de vista tecnológico es donde a través del Empowerment podemos alcanzar los beneficios óptimos de la tecnología,  los miembros equipos de trabajos, y la organización tendrán un completo acceso y uso de información critica, poseerán la tecnología, habilidades,...
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