Contable y gestion

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CASO Nº: 8: Empresa Genera

l de Pinturas

Mejoramiento de costos

Para este caso utilizamos la aplicación de la filosofía Just In Time, que consiste en la aplicación de un conjunto deprincipios tendientes a incrementar la productividad y reducir los costos basándose en supresión de todas aquellas actividades que no agregan valor.

Tomamos la decisión de eliminar los almacenes ya queel Just In Time considera que los inventarios generan diversos problemas.

Mantuvimos parte del personal abocado al control de la mercadería para que realice la inspección de la misma y la carga alos vehículos que trasladen la pintura a los centros de venta. De esta manera reducimos un costo en Almacenes de $4.900.- (sueldos $4.000, insumos de oficina $100 y servicio de equipos de computacióncontratado $800).

Todo esto utilizando como sustento dos puntos calve de la teoría de los 5 ceros: “cero stocks” y “cero papel o burocracia”.

Cero stocks

Se reducen los costos asociados almantenimiento de inventarios en almacenes, tales como los de movimiento, espacios ocupados, seguros, pérdidas por deterioro, y tareas administrativas de control entre otros.

Cero papel o burocraciaAl eliminar el almacén también se simplifica el control administrativo debido a que se trabaja casi sin inventarios, con lo cual se reduce el costo del servicio de equipos de computacióncontratado en $800.- y los insumos de oficina en $100.-

Logrando de este modo reducir el costo y por consiguiente aumentar la utilidad en $4.900.-
También podemos observar que de esta forma la utilidadneta de la línea de solventes a través del método ABC queda positiva.

| | |Línea P. |Línea P. |Línea Solventes|Total |
|| |Interiores |Industrial | | |
|Método ABC |Utilidad neta antes | | | |...
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