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IFRSTRACK - Descripción general

IFRSTRACK es una solución integrada para las compañías en proceso de hacer su transición a las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS por sus siglas en inglés).   Permite que las compañías administren la conversión a IFRS bajo un plan de trabajo organizado por fases, según lo establecido por el IASB.

Permite la creación de un Plan de Proyecto,la identificación de los cambios significativos en las políticas contables y la administración de reportes paralelos entre los PCGA y las IFRS existentes.
IFRSTRACK permite documentar la  planeación, el análisis, la administración y la emisión de informes y reportes con el estatus y los resultados del proyecto de conversión a IFRS.   Permite que un Gerente Financiero controle fácilmente lascomplejidades relacionadas con el alcance y administre todas las  actividades asociadas con un proyecto de conversión a IFRS soportado en las plantillas específicas por  industria, reportes integrados y herramientas de flujo de procesos (workflow) para la delegación de tareas y la supervisión de los hitos claves dentro del proceso de la conversión.
IFRSTRACK - Beneficios
Fase I - Diagnostico:
*Identificar cambios, diferencias e impactos de negocio por la conversión a IFRS.  Entender que no es simplemente un ejercicio contable.
* Identificar las aéreas claves para el proceso de conversión y el impacto en futuras fases
* Identificar las diferencias contables y evaluar los impactos en las políticas y procedimientos

Fase II – Planeación y Diseño
* Plantillas predefinidasque garantizan que se incluyen todos los requisitos exigidos por IFRS para una industria especifica
* Ajuste a la medida de los pasos de conversión según las plantillas por industria
* Asignación de los recursos, duración, esfuerzo y fecha de inicio en el plan del proyecto
* Asignación de tareas y trabajo a las personas y áreas apropiadas
* Supervisión del desempeño, grado deavance y estatus de los hitos claves del proyecto
* Reportes y emisión del MD&A, de ser necesario.

Fase III - Desarrollo:
* Plantillas predefinidas que permiten identificar las políticas contables IFRS aplicables a la industria especifica
* Ajuste a la medida de las nuevas políticas de contabilidad emitidas bajo IFRS
* Análisis comparativo de las políticas contables bajo PCGA vs IFRS* Reportes y emisión del MD&A, de ser necesario.

Fase IV - Implementación:
* Plantillas predefinidas que permiten identificar ejemplos de cuentas contables a utilizar y notas de revelación a los estados financieros
* Guías de cómo preparar estados financieros bajo IFRS
* Ajuste a la medida de nuevas cuentas y notas de revelación requeridas bajo IFRS
* Análisis comparativode cuentas y notas de revelación bajo PCGA vs IFRS
* Reportes y emisión del MD&A, de ser necesario.
Fase V – Post Implementación:
* Asegura que las actividades de implementación son revisadas y completadas dentro de un plan de acción especifico y en forma oportuna
* Facilita la realización de auditorías post implementación.
Este listado corresponde a las IFRS, IAS e IFRIC (SIC)vigentes a febrero de 2010 según el IASB.
IFRS - NIIF
* NIIF 1 Adopción por primera vez de las NIIF
* NIIF 2 Pagos basados en acciones
* NIIF 3 Combinación de negocios
* NIIF 4 Contratos de seguros
* NIIF 5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas
* NIIF 6 Explotación y evaluación de recursos minerales
* NIIF 7 Instrumentos financieros:información a revelar
* NIIF 8 Segmentos de operación
IAS -NIC
* NIC 1 Presentación de estados contables
* NIC 2 Inventarios
* NIC 7 Estado de flujos efectivos
* NIC 8 Políticas contables, cambios en las estimaciones contables y errores
* NIC 10 Hechos ocurridos después de la fecha del balance
* NIC 11 Contratos de construcción
* NIC 12 Impuesto a las ganancias...
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