Contador Público Auditor

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EXTERNO








LOS OBJETIVOS DE LAS ESTRATEGIAS VINCULADAS A DEPARTAMENTOS
AREA: PRODUCTIVIDAD

OBJETIVOS PRINCIPALES
UNIDADES DE MEDIDA

Incrementar las ventas al menos en un 5% mediante un asesoramiento en los productos.

Índice de crecimiento, Inventario demercados.

Verificar que producción este cumpliendo con los tiempos establecidos
TiemposContar con un espacio físico por el crecimiento de nuestra productividad
Índice de crecimiento

Utilizar las últimas tendencias de los materiales para la fabricación
Costos

Entregar oportunamente los productos comercializados por la empresa en óptimas condiciones en el domicilio de nuestros clientes.
Tiempo, Dinero

ESTRATEGIAS

¿Cómo lograr estos objetivos? ¿Qué debemos cambiar,modificar, etc.?

1. ESTRATEGIA OBJETIVO 1
Realizando expo ferias.
Implementar la apertura del show room.

2. ESTRATEGIA OBJETIVO 2
Con la realización de un estudio de tiempos.
Elaborar diagramas de flujos.

3. ESTRATEGIA OBJETIVO 3
Reubicar de mejor manera los puestos de trabajo.
Lograr que el trabajo fluya hacia delante formando una línea recta.
Instalar suficientes contactoseléctricos de piso para equipos y maquinas.

4. ESTRATEGIA OBJETIVO 4
Estar en contacto con los proveedores para estar informados sobre las últimas tendencias.
Utilizar eficientemente los materiales.

5. ESTRATEGIA OBJETIVO 5
Contar con vehículo propio para la entrega de nuestros productos.
Establecer tiempos de entrega.



LOS OBJETIVOS DE LAS ESTRATEGIAS VINCULADAS ADEPARTAMENTOS
AREA: CALIDAD



OBJETIVOS PRINCIPALES
UNIDAD DE MEDIDA

Mantener contacto permanente con nuestros clientes y disminuir de manera sustancial las peticiones, quejas, reclamos y sugerencias en beneficio de un servicio de excelencia.
Satisfacción de clientes

Operar bajo un sistema de gestión de la calidad
Calidad

Facilitar a los clientes la elaboración de productosacorde a sus necesidades.
Satisfacción y fidelidad del cliente.

Mejorar continuamente sus procesos y servicio.
Aumento de inventarios, nuevos clientes.

Proporcionar personal competente a los procesos de la Empresa.
Desempeño y resultados de los procesos.

ESTRATEGIAS

¿Cómo lograr estos objetivos? ¿Qué debemos cambiar, modificar, etc.?

1. ESTRATEGIA OBJETIVO 1
Tener un registro de lainformación de nuestros clientes.
Contar con un buzón de sugerencias.
Visitar a nuestros clientes de mayor importancia para consultar cuales son los problemas que tienen con los productos y servicios de la empresa.


2. ESTRATEGIA OBJETIVO 2
Mejorar la competencia y participación de los colaboradores
Facilitar a sus clientes la prestación de servicios acorde asus necesidades garantizando la mejora continua de sus productos.
Proporcionar al personal la motivación, capacitación y información que permita desarrollar sus tareas con un nivel de eficacia optima.
Analizar las causas generadoras de la falta de calidad facilitando su control y supervisión.
Dar respuestas rápidas a la solicitud del los cliente

3. ESTRATEGIA OBJETIVO 3
Presentación demateriales que se utilizan
Presentar un catálogo de modelos que realiza la empresa

4. ESTRATEGIA OBJETIVO 4
Implementar capacitación al personal buscando su desarrollo y fortalecimiento
Investigación de nuevas formas y técnicas de fabricación de muebles

5. ESTRATEGIA OBJETIVO 5
Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar al rendimiento de la empresa.
Desarrollar un programade evaluación de desempeño del personal cada semestre.
Aplicar salarios justos y equitativos para el personal para que se sienta comprometido con la empresa.
Proporcionar las herramientas necesarias para el desarrollo de sus tareas.




LOS OBJETIVOS DE LAS ESTRATEGIAS VINCULADAS A DEPARTAMENTOS
AREA: PUBLICIDAD

OBJETIVOS PRINCIPALES
UNIDAD DE MEDIDA

Implementar un local de...