contadora

LA PLANEACIÓN
Concepto
Planeación, en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a
realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.
El proceso de planeación, que en muchos países se utiliza como sinónimo de
planificación, consiste básicamente en tomar decisiones por adelantado. El
proceso de planeación es equivalente al proceso de Toma dedecisiones.
Por ejemplo, cuando por la mañana planeamos nuestro día y elegimos qué
medio de transporte utilizaremos para ir al trabajo, estamos anticipando la
decisión que de no haberlo planeado igual hubiéramos tenido que tomar. Estas
acciones no se limitan a la organización temporal de conductas motoras sino
también a la planificación de pensamientos para realizar lo conducente. No es
necesarioejecutar ninguna conducta motora y podemos evocar la información
almacenada tanto en la memoria semántica como en la memoria episódica o la
memoria perceptiva.

Etapas de la Planeación
Dado que se trata de un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir
varias etapas:
•
•
•
•

Identificación del problema
Desarrollo de alternativas
Elección de la alternativa más convenienteEjecución del plan

Una descripción más detallada de estas etapas debería buscarse en el proceso
de Toma de decisiones.

La Planeación en el ámbito empresarial
La planeación por su amplitud se divide en: Planeación Estratégica,
Planeación Táctica, Planeación Operativa y Planeación Normativa. La primera
se realiza a largo plazo, la siguiente a mediano plazo y la última en el corto
plazo.Dependiendo de la naturaleza de la organización se deberán aplicar un
conjunto de planes alineados para su actuación.

La Teoría de los Sistemas y la Planeación
Es importante destacar que la Teoría de los sistemas es plenamente aplicable
a la Administración organizacional, y por ello es útil tenerla en cuenta cuando
hablamos de planeación estratégica. Esta teoría considera que un sistema es
unconjunto de elementos, interrelacionados, tendientes a cumplir un
determinado conjunto de objetivos.
Por ello, una empresa completa puede considerarse un sistema, pero un área
especifica (por ejemplo el departamento de informática) también es por sí solo
un sistema, más acotado y con un objetivo más específico.
Esto es importante porque la definición de Planeación Estratégica y PlaneaciónOperativa debería considerarse respecto del sistema bajo análisis, y no
respecto a un ente rígido.
Por ejemplo, la definición de la visión y los objetivos de una empresa pueden
resultar estratégicos para la misma, mientras que la definición de las políticas
relativas a los sistemas de información serán simplemente operativas. Sin
embargo, si el sistema bajo análisis es el área de informática, ladefinición de
las políticas anteriores pueden resultar estratégicas y serán operativas las
definiciones sobre copias de seguridad o políticas de acceso a los servidores.

Planeación Estratégica, Visión y Objetivos
En el ámbito empresarial, considerando a toda la empresa como sistema bajo
análisis, la Planeación Estratégica ayuda a que las empresas tengan claros sus
objetivos y así puedandefinir un programa de acciones para realizarlos. De esa
manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se
han de ir realizando poco a poco.
Durante la planeación estratégica se debería definir la visión y los objetivos de
la organización.
La visión es la situación en la que se pretende que se encuentre la
organización en un futuro de largo plazo. Por ejemplo, quiero quemi empresa
sea líder en ventas de cubiertas en determinada región, con recursos humanos
calificados y una excelente relación con la comunidad de acá a cinco o diez
años.
Los objetivos son más específicos que la visión, pero comparten un plazo
similar. Podría decirse que el objetivo abarca una dimensión de la visión. Por
ejemplo, los objetivos podrían ser aumentar la participación en...