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UNIVERSIDAD DE HOLGUÍN “OSCAR LUCERO MOYA”

LIDERAZGO EMPRESARIAL

Dr. C. Pedro Manuel Zayas Agüero MSc. Niurka Cabrera Ferreiro

2006

Índice de contenidos Presentación Capítulo 1. Introducción a la importancia del liderazgo y la dirección empresarial 1.1Introducción 1.2 ¿Qué es liderazgo? 1.2.1 ¿Qué es un Líder? 1.3 Algunos comentarios sobre el liderazgo 1.4 Características de loslíderes 1.4.1 Clasificaciones de los líderes 1.4.2 Los cuatro roles del liderazgo 1.5 Funciones del líder 1.6. Definición, diferencias y funciones del líder y el directivo 1.7. La cultura empresarial, valores y los procesos de cambio 1.8 Importancia del liderazgo organizacional Ejercicios Capítulo 2. Enfoques teóricos en el estudio de la dirección y el liderazgo, su evolución 2.1 Introducción 2.2Prehistoria del liderazgo 2.3 La Revolución Industrial 2.4 La escuela clásica de la organización científica-Líder autoritario 2.5 Escuela de las Relaciones Humanas - Líder democrático 2.6 Modelo burocrático-Líder carismático 2.6.1 Líder - Factores sociales 2.7 La teoría behaviorista- Teoría los rasgos.Líder cualidades psicológicas 2.8 El desarrollo organizacional- Líder grupal 2.9 Direcciónparticipativa 2.10 Escuela sistémica de la administración 2.10.1 Teoría situacional del liderazgo de P.Hersey y K. Blanchard 2.10.2 Teoría de la contingencia 2.10.2.1 Teoría de la contingencia de Fiedler 2.10.2.2 Teoría trayectoria-meta 2.10.2.3 Teoría normativa de V. Vroom y P.Yetton 2.10.3 Teoría Z 2.10.4 Teoría Alpha 2.11 Dirección estratégica - cambio por valores-competencias 2.11.1 Liderazgotransformacional o carismático 2.11.2 Liderazgo Trascendente 2.11.3 Liderazgo Resonante Ejercicios Capítulo 3 El principal recurso del liderazgo: las personas 3.1 Introducción 3.2 La administración y la psicología social 3.3 El principal recurso humano: las personas 3.3.1 La personalidad: integración de las esferas cognitiva y afectiva 3.3.2 Esfera cognitiva 1

3.3.3 Esfera afectiva EjerciciosCapítulo 4. Estilos de liderazgo 4.1 Introducción 4.2 Definiciones 4.2.1 Fuentes y bases de poder 4.2.2 La autoridad 4.2.3 Autoridad, mando y poder 4.3 Estilo de liderazgo 4.4 Tipos de estilo de liderazgo clásicos 4.4.1 Liderazgo autocrático 4.4.2 Liderazgo democrático 4.4.3 Liderazgo laissez- faire 4.5 Otros tipos de liderazgo 4.5.1 Modelo de R. Likert 4.5.2 Modelo de H. Leavitt 4.5.3 Modelo de P.Hersey y K. Blanchard 4.5.4 Modelo de V.Vroom 4.5.5 Liderazgo paternalista 4.5.6 Liderazgo pragmático 4.5.7 Liderazgo moralista 4.5.8 Liderazgo tecnocrático 4.5.9 Liderazgo coaching 4.5.10 Liderazgo afiliativo 4.5.11 Liderazgo coercitivo 4.6 Modelos de liderazgo contemporáneo 4.7 Principios esenciales de los líderes Ejercicios. Capítulo 5. Competencias y habilidades del líder y el directivo. 5.1Introducción 5.2 Liderazgo eficaz 5.3 Las competencias y habilidades del líder 5.3.1 Enfoques de las competencias 5.3.2 Tipos de competencias 5.3.3 Determinación de las principales competencias 5.4 Análisis de los resultados de una investigación comparativa Ejercicios Capítulo 6. Métodos, técnicas y herramientas para el estudio y selección del directivo líder 6.1 Introducción 6.2 Claves para elliderazgo contemporáneo 6.3 Selección de directivos líderes 6.3.1 Headhuntig y job matching 6.4 Principales métodos y técnicas empleados en la selección y formación del liderazgo 6.4.1 Método clínico 6.4.2 Centros de Evaluación 6.4.3 La entrevista 6.4.4 Exámenes de conocimientos 2

6.4.5 Muestras de trabajo 6.4.6 Muestras de trabajo 6.4.7 Construcción de la historia de los aspectos relevantes de lavida del candidato en función del liderazgo 6.4.8 Construcción de la historia de los aspectos relevantes de la vida del candidato en función del liderazgo 6.3.9 Tests psicológicos 6.4.10 Técnicas abiertas 6.5 Herramientas para el estudio del directivo líder 6.5.1 Test sociométrico 6.5.2 Test de estilo 6.5.3 Test autodiagnóstico del estilo de dirección 6.5.4 Cuestionario de liderazgo 6.5.5...
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