Contaduria

Clasificación de las sociedades


SOCIEDAD COLECTIVA
Tipo básico de sociedades de personas
Se basa en la confianza y el conocimiento entre socios
El aporte se denomina interés social o parte de interés

SOCIEDADES ANONIMAS
La sociedad responde ante terceros hasta por el monto de patrimonio social
Tipo básico de las sociedades de capital
Los aportes de lossocios se dividen en acciones las que tienen carácter de títulos valores corporativos o de participación

SOCIEDADES COMANDITARIAS
Son sociedades mixtas(personas y capital)
Sociedad en comandita simple
Socios comanditarios
Responden hasta por el monto de sus aportes estos aportes no se pueden negociar se pueden ceder
Sociedad en comandita por acciones
Los socios comanditarios se asimilana los de la sociedad anónima

SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Los socios responden hasta por el monto de sus aportes
Sociedades de capitales
Número mínimo de socios es de2 y el máximo de 25
SOCIEDADES POR ACCIONES
Sociedad de capital
Las acciones representan títulos valores
El capital social está dividido en acciones
SOCIEDADES MIXTAS
Comandita simple
Socio administrador ogestor es socio de interés
Comandita por acciones
Socios comanditarios socos por acciones

SOCIEDADES IRREGULARES
Consentimiento expresado solemnemente a través de escritura publica
No se efectúa registro mercantil ante cámara de comercio

SOCIEDAD DE HECHO
Se constituye sin la celebración de escritura pública
No forma una persona jurídica diferente a los socios
Todas las obligacionescontraídas por los socios se asumen de manera personal
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2.1.- Estudio de Viabilidad.
Esta investigación permitirá tener una visión general acerca del desarrollo organizacional en una empresa, tratando al mismo tiempo de conocer todo lo referente a este tema; el cual incita a indagar sobre los beneficios que se pueden lograr en una organización al momento de enfrentar unnuevo cambio; a través del desarrollo organizacional, el cual se destinará a conocer y sistematizar las conductas de las personas para afrontar y dirigir en mejor forma los cambios y vencer la resistencia que provoca en las personas y en los grupos coexistentes.
Durante el desarrollo de la investigación, no se presentó ningún tipo de limitación, que pudiera entorpecer la culminación exitosade la misma, contándose siempre con la mayor receptividad por parte de las personas que ofrecieron información acerca del tema; con los recursos económicos, bibliográficos y el tiempo necesario para desarrollar completamente esta monografía.
2. 2.- Fundamentación Teórica del Área.
2.2.1.- Historia del Desarrollo Organizacional.
La historia del desarrollo organizacional es indispensable paraconservar y mejorar las intervenciones y los enfoque efectivos del mismo.
Según Wendell, F. y Bell, C. (1995) consideran que el desarrollo organizacional ha surgido en gran parte de las ciencias de la conducta aplicada y tiene cuatro (4) raíces principales: la invención del grupo-T y las innovaciones en la aplicación de los descubrimientos del entrenamiento del laboratorio en organizacionescomplejas, la invención de la tecnología de retroalimentación de encuestas, el surgimiento de la investigación de la acción, y la evolución de los enfoques socio técnicos y socio clínicos de Tavistock.
En los comienzos de su historia las figuras claves interactuaron unas con otras y a través de estas raíces estuvieron bajo la influencia de los conceptos y las experiencias de una extensa variedadde disciplinas y escenarios. Estas disciplinas incluían psicología social, psicología clínica, terapia familiar de grupo, etnografía, psicología y psiquiatrías militares, teatro, semántica general, trabajo social, administración de recursos humanos, comportamiento organizacional, y administración de conferencias numerosas.
El contexto para la aplicación de los enfoques del DO ha cambiado...