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INTRODUCCION A LA TEORIA SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN

En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único.
También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambiente externo.
Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzaruna eficiencia optima.
La contingencia es una relación del tipo “ si..entonces”.

El advenimiento de la teoría situacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre la dinámica organizacional.
En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en lasorganizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.
La teoría situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.

Las investigaciones fueron desarrolladas por : Chandler, Burns y Stalker, La wrence y Lorsch,Joan Woodward,Thompson, entre otros.

Las investigaciones clasifican las empresas en :
• mecanicistas
• orgánicas.

El ambiente lo dividen en:
• general
• por tareas.

Se analiza la organización por niveles, según su estructura.
También introducen la concepción del HOMBRE COMPLEJO..
Finalmente se le hacen críticas a la teoría situacional.

CONTINGENCIA

Significa algo incierto,que puede o no ocurrir. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por la experiencia o por la evidencia, y no por la razón.
La teoría Situacional propone que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa, todo es relativo y depende de un factor.

ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL

Surge a partir de investigaciones que buscabanverificar cuáles eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas.

Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoria clasica, en aspectos como: La división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía, etc, eran lo que las hacia eficientes.

El resultado concluyo de que la estructura de una organización y su funcionamiento, dependen de la interfaz con elambiente externo. “No existe una manera única y mejor de organizar”.

Estas investigaciones y estudios fueron situacionales, demostrando que el funcionamiento varia según su contexto o ambiente, cuyas condiciones son dictadas “desde afuera de la empresa”

INVESTIGACIÓN DE CHANDLER

Realizo una investigación sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones , y las relacionó conla estrategia de negocios.
Chandler concluyó que la estructura organizacional de estas empresas estuvo determinada por la estrategia de mercadeo. Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias.

La Investigación de Tom Burns y Alfred Chandler en 20 empresas Inglesas, verificando la relación existente entre las prácticas administrativas y el ambiente externo de esasempresas.

Clasificaron las empresas en dos tipos:
• Empresas “mecanicistas” y
• Empresas “orgánicas”.

Sistemas Mecanicistas:
ω
Estructura organizacional: burocrática, permanente, rígida y definitiva.
ωAutoridad: Basada en la Jerarquía y en las órdenes.
ωDiseño de cargos y de tareas: Definitivo. Cargos estables y definidos. Funcionarios o empleados especialistas y univalentes.ωProceso decisorio: Decisiones centralizadas en la cúpula de la organización.
ωComunicaciones: casi siempre verticales
ωConfianza depositada en: Normas y reglamentos formalizados por escrito e impuestos por la empresa.
ωPrincipios predominantes: principios generales de la teoría Clásica.
ωAmbiente: estable y permanente.

Sistemas orgánicos:

ωEstructura organizacional: Flexible,...
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