Contratos atipicos

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CONTRATOS ATÍPICOS Y COSTUMBRE MERCANTIL
Marcela Castro Ruiz Profesora Titular Universidad de Los Andes
Cámara de Comercio de Bogotá Mayo 11, 2007

Convenio Universidad de Los Andes – Cámara de Comercio de Bogotá (2006)

Objetivo: identificación de posibles costumbres en algunos negocios atípicos: Franquicia: Marcela Castro Licenciamiento de software: M. Castro Joint venture (consorcios yuniones temporales): Carlos Julio Giraldo Derivados financieros: Juan Carlos Varón Comercio electrónico: Nelson Remolina

Contratos atípicos
Negocios no regulados legalmente Atípicos vs. innominados Autonomía de la voluntad Normatividad: contrato es ley para las partes y para el juez

Contratos atípicos
Régimen aplicable:
Normas imperativas Estipulaciones contractuales Analogía reglas decontratos afines Normas generales de obligaciones -contratos Costumbre mercantil

Franquicia
Sistema de comercialización: Un empresario (franquiciante) concede a otro (franquiciado) privilegio de reproducir modelo de negocio ya probado y exitoso

Contrato de franquicia
Acuerdo de voluntades: Franquiciante concede a franquiciado derecho de reproducir modelo empresarial desarrollado por elprimero: uso signos distintivos y know how transmitido Supervisión del franquiciante Franquiciado paga por ingresar y permanecer en la cadena

Franquicia : función económica
Favorece establecimiento y expansión de cadenas de comercialización Permite “vender” conocimiento y experiencia empresarial: reiteración de un éxito Franquiciado evita dificultades enfrentadas por un empresario “solitario yneófito” Consumidores: homogeneidad bienes y servicios

Franquicia elementos esenciales
1. Otorgamiento de licencia de uso de derechos de propiedad industrial (marcas, nombres, enseñas, secretos industriales, etc.):
Carácter temporal Franquiciante: debe garantizar título legal suficiente

Franquicia elementos esenciales
2. Transmisión de know how: cómo hacer.
Conjunto coordinado yestructurado de conocimientos y experiencias que pueden ser de naturaleza técnica, comercial, administrativa, de gestión empresarial y financiera Debe ser: práctico, secreto, transmisible, reproducible, sustancial, probado, estandarizado, identificado y no patentado Documentado en manuales de operación

Franquicia elementos esenciales
3. Remuneración a cargo del franquiciado:
Derecho de entrada ofee Regalías periódicas (% ventas) Contribución para el fondo de publicidad y desarrollo de la cadena En algunas: pago por suministro de mercaderías o productos en exclusividad para la fabricación o distribución por el franquiciado.

Franquicia derechos y obligaciones
Etapa precontractual: Buena fe Suministro información completa, objetiva y relevante. Publicidad veraz Confidencialidad Franquicia derechos y obligaciones
Durante la ejecución: “package deal” – Biblia del negocio. Obligaciones del franquiciante:
Permitir al franquiciado el uso efectivo de los derechos inmateriales involucrados Transmitir el know how: capacitación inicial y adiestramiento permanente Respetar exclusividad si ha sido pactada

Franquicia derechos y obligaciones
Derechos del franquiciante:
Percibirremuneración estipulada Ejercer auditoría, solicitar y obtener informes Beneficiarse del good will añadido Dirigir políticas de promoción y desarrollo de la cadena

Franquicia derechos y obligaciones
Obligaciones del franquiciado:
Pagar contraprestación: fee, regalías, contribución fondo de publicidad & otras pactadas Respetar en un todo los procedimientos para homogeneidad y calidad de lared Preservar buena imagen de la cadena Adquirir equipos, implementos, adecuar locales

Franquicia derechos y obligaciones
Obligaciones del franquiciado (cont.)
Coadyuvar en la protección de marcas y demás signos distintivos Confidencialidad Proveer información necesaria para auditoría y control del franquiciante Asumir cargas propias como empresario independiente (laborales, fiscales, etc.)...
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