Contribuciones Taguchi y Feneigbau

Páginas: 4 (876 palabras) Publicado: 21 de mayo de 2013
Contribuciones Taguchi
Hizo una muy importante contribución a la estadística industrial. Los elementos clave de mi filosofía de calidad son:
• La función de pérdida, utilizado para medir la pérdidafinanciera de la sociedad resultante de la mala calidad;
• La filosofía del control de calidad fuera de línea, el diseño de productos y procesos basado en parámetros de diseño que determinan el buenfuncionamiento del equipo.
• Las innovaciones en la estadística el diseño de experimentos, en particular el uso de una serie de factores externos que son incontrolables en la vida real, pero sonsistemáticamente variadas en el experimento.
• Menciono que es mas barato rediseñar los procesos de fabricación y productos que en las acciones de mejora de la calidad luego de un control.Contribuciones Armand Feigenbaum
 Mi planteamiento es el siguiente:
No es posible fabricar productos de alta calidad si el departamento de manufactura trabaja aisladamente. Para que el control, de calidadsea efectivo, éste debe iniciarse con el diseño mismo del producto y terminar sólo cuando el artículo esté en manos de un consumidor satisfecho. Por consiguiente, el principio fundamental del que hayque partir es el siguiente: la calidad es trabajo de todos y de cada uno de los que intervienen en cada etapa del proceso.
Diferentes departamentos deben intervenir, en mayor o menor medidadependiendo de la actividad que les es propia, tanto en el control del diseño de un nuevo producto como en el control del material que entra y en el control del producto que sale a la venta.
Si nointervienen grupos interdepartamentales en todas estas actividades, se corre el riesgo de cometer errores en el proceso, que tarde o temprano van a ser causa de problemas en la línea de ensamble o, peor aún,cuando el producto esté ya en manos del consumidor.
A fin de que el sistema funcione, es necesario que las compañías desarrollen matrices en las que expresen responsabilidades que los diferentes...
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