Control administrativo de la prevencion

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“Gestión de la Prevención”

Unidad III: “Control Administrativo de la Prevención”

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Control Administrativo de la Prevención

Objetivos Unidad: Vincular la importancia de la Prevención de Riesgos, con las funciones administrativas de la Empresa. Explicar los sistemas integrados de control de pérdidas y su apoyo a la gestión. Indicar las instancias del control operacional en laPrevención.

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Conceptos de Administración de Empresas
Componentes de la Administración: en el conjunto de actividades que se desarrollan en toda la administración, podemos distinguir básicamente los siguientes componentes. Organización Empresa Planificación

Control

Dirección
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Conceptos de Administración de Empresas

Planificación: Es el componente de la Administración superior que anivel directivo superior determina las metas y objetivos estratégicos. En realidad son las Políticas y Estrategias. A nivel operativo considera los objetivos y metas a alcanzar en el mediano plazo. Este componente determina los recursos, plazos de cumplimiento, aprueba los presupuestos y procedimientos.
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Conceptos de Administración de Empresas
Organización: También denominada Estructura, es elcomponente de la Administración que determina: – Las diferentes áreas físicas de trabajo (zonales, plantas, distribuciones) – Niveles de jerarquía y su responsabilidad – Asignación de recursos financieros, materiales y tecnológicos – Las personas que componen los equipos de trabajo
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Conceptos de Administración de Empresas

Dirección: Este componente permite que los recursos humanos alcancensu máxima eficiencia y compromiso con los resultados de la Empresa. Para ello es importante considerar, adecuadamente:
– – – – – – Selección y contratación del personal. Orientación e inducción al personal nuevo. Capacitación y desarrollo permanente. Gestión de liderazgo. Comunicación efectiva entre niveles. Poder, autoridad, manejo de conflictos.
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Conceptos de Administración de EmpresasControl: Este componente de la Organización permite asegurar que se está encaminado correctamente hacia los objetivos trazados. Si se producen desviaciones permite corregirlas oportunamente comunicando las instrucciones a quienes correspondan. – Fijación y Establecimientos de Estándares. – Interpretación y análisis de resultados. – Implantación de medidas correctivas. – ISMEC.
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SistemaAdministrativo de Riesgos • Funciones de la Administración en Prevención:
Planificación Estratégica y de Corto Plazo. Organización y Estructura para la Prevención. Dirección y Liderazgo. Control Preventivo.
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Control Administrativo de Riesgos
Planificación
Conocimiento del Escenario (Diagnóstico) Administración de Información Relevante Definición de Objetivos Definición de ResponsabilidadesDefinición de la Estrategia Evaluación Global Fines, Objetivos y Metas Manejo de Resistencia al Cambio
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Control Administrativo de Riesgos
Organización
Estructura Organizacional Determinación de Actividades Documentación a utilizar Control de la Organización

Cultura Organizacional Formación y trabajo en Equipo

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Control Administrativo de Riesgos
Dirección
Liderazgo en PrevenciónMotivación y Refuerzo Positivo Comunicación Efectiva Orientación e Inducción Comunicaciones y relaciones interpersonales Manejo de Conflicto Capacidad de escucha
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Control Administrativo de Riesgos
Control
Estándares de trabajo seguro Detección de desvíos y causas Medición del Desempeño Emisión de medidas correctivas Análisis de resultados Estadísticos Comparación Planes y Resultados
12 Dirección Estratégica en la Empresa
Misión
Objetivos Estratégicos

Políticas Fundamentales

Estrategia de Planes de acción
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Dirección Estratégica en la Empresa
Administración Superior Misión Objetivos Estratégicos Políticas Fundamentales Prevención de Riesgos
Programas de Acción específicos Delegación de la Acción Comunicaciones para la acción Estrategia de Control 14

Propósito...
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