Control ADministrativo

Control administrativo
ÍNDICE

Introducción 3
Definición 4
Importancia 4
Principios 5
Procesos y Reglas
Clasificacion de Medios de Control
Conclusión 15
Bibliografía 16















Introducción
Este trabajo abarca el capítulo 5 el último capítulo de la unidad 3, llamado El proceso administrativo "Control"
En el presente trabajo damos a conocer la última partedel proceso administrativo, la cual es control.
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. 
Este trabajo estará dividido en 5 partes:
Definición
En esta primera parte le daremos una definición a control y así mismo revisaremos algunas definicionesdadas por algunos especialistas.
Importancia

Principios
Procesos y Reglas
Clasificación de Medios de Control












Control
Definición
El control es una etapa esencial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, la empresa no podrá verificar cuál es la situación real de laorganización y no existe un mecanismo que cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

Ahora revisaremos algunas definiciones dadas por algunos especialistas en el tema:

Chiavenato:
El control esuna función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
Henrry Fayol:
El control “Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios administrativos. Tiene la finalidad de señalar las faltas y loserrores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición”. 
George R. Terry:
El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Robert B. Buchele:
El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de lasdesviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
Buró K. Scanlan:
El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
Robert C. Appleby:
La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica yeficazmente.
Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet:
Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
Harold Koontz y Ciril O´Donell:
Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.

Stephen Robbins:
El controlpuede definirse como “el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa”
James Stoner:
Lo define de la siguiente manera: “El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas”.

La palabra control tiene muchasconnotaciones y su significado depende de la función o del área en que se aplique; puede ser entendida:
Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeación, organización y dirección, y lo que la precede.


Importancia
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de...