Control de calidad

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INDICE:
TEMA PÁGINA
ANALISIS DEL ALUMN0………………………………………………………..4
DEFINICION DE CONTROL......................................................5
PRINCIPIOS DE CONTROL.......................................................6
¿QUE ES EL CONTROL INTERNO?............................................7
EL CONTROL INTERNO EN LA AUDITORIA DE LOS
ESTADOSFINANCIEROS.........................................................8 Y 9
INFORMACION SOBRE DIFERENCIAS
DE CONTROL INTERNO………………………………………………………..10
LAS ACTIVIDADES DE CONTROL……………………………………………11
FALLAS EN EL PROCESO DE CONTROL…………………………………..12
TECNICAS PARA EL CONTROL……………………………………………….13 Y 14
REGLAS DEL PROCESO DE CONTROL.......................................15
REQUISITOS DE UN BUENCONTROL…………………………………....16
IMPORTANCIA DEL CONTROL……………………………………………….17
BASES DEL CONTROL…………………………………………………………….18
ELEMENTOS DE CONTROL…………………………………………………….19
IMPORTANCIA DE CALIDAD…………………………………………….......20

ANALISIS DEL ALUMNO

Se dice que el control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas que detectamos para realizar la presencia de errores para controlar la calidad de un producto se realizaninspecciones o pruebas de muestreo para verificar que las características del mismo sean optimas.

La importancia del control es la mejor calidad se detectan procesos para eliminar errores también nos dice que es la que nos permite a las empresas implantaran sistema de calidad que no es otra cosa que una estructura organizativa de responsabilidades en los procesos.

DEFINICION DE CONTROL

El control esuna etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuenta con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y de una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede serutilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema.
• Henry farol: el control existe en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con losprincipios establecidos. Tienen como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
• Robert b. buchele: el proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.


PRINCIPIOS DE CONTROL

• Equilibrio. A cada grupo de delegación conferidodebe proporcionarle el grado de control correspondiente. De la misma manera la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se están cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada está siendo debidamente ejercitada.
Ningún control será válido si no se fundamenta en losobjetivos, por tanto es imprescindible establecer medidas específicas de actuación, o estándares, que sirvan de patrón para la evaluación de lo establecido mismas que se determinan con base en los objetivos. Los estándares permiten la ejecución de los planes dentro de ciertos límites, evitando errores y, consecuentemente, pérdidas de tiempo y de dinero.
• De la oportunidad: el control, necesita seroportuno, es decir debe aplicarse antes de que se efectué el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas con anticipación.
• De los objetivos: se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún control será válido si no se fundamenta en los...
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