Control de gestion mediante delphos

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 9 (2220 palabras )
  • Descarga(s) : 7
  • Publicado : 21 de abril de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
[pic]

Arquitectura de Delphos

DEINSA ( Apdo. Postal 314-2350 ( San José, Costa Rica http://www.deinsa.com
Teléfono (506) 2276-3380 ( Fax (506) 276-3778
E-mail: delphos@deinsa.com
Delphos

Delphos es un software de CONTROL DE GESTION que permite implementar íntegramente un Cuadro de Mando Integral (Balanced ScoreCard), un Plan Estratégico, un Plan Anual Operativo o cualquier otromodelo que se requiera para controlar las operaciones de cualquier tipo de organización, mejorando el desempeño y la productividad.

El principal beneficio de Delphos es que permite desarrollar una administración y una cultura orientada a resultados, mejorando y controlando completamente el ámbito de acción de cada uno de los miembros de la organización, sea pública o privada.

Desde el punto devista técnico, Delphos es un conjunto de aplicaciones integradas, que cubre:

- Control de Gestión (Objetivos, Indicadores y Responsables)
- Administración de Proyectos
- Presupuesto Gerencial
- Inteligencia de Negocios (Cubos de información)
- Reporteador Gerencial
- Graficador Gerencial
- Paneles y portales de usuarios

teniendo versiones paraMS Windows y la WEB

Delphos puede ser aplicado en proyectos que involucren:

- Planes Estratégicos
- Planes Operativos Anuales
- Balanced ScoreCard
- Control de gestión
- Rendición de Cuentas
- Gestión del desempeño
- Inteligencia de Negocios
- Administración de proyectos
Beneficios de Delphos

• Promueve la alineaciónestratégica de toda la organización a partir de la transformación de la Visión y la Estrategia en planes concretos de acción.

• Fomenta el trabajo en equipo y por consiguiente la colaboración y la coordinación al conducir a toda la organización hacia la consecución de la estrategia definida

• Facilita la comunicación de los planes estratégicos a toda la empresa

• Integray sintetiza un gran volumen de datos e indicadores que surgen de la gestión diaria de las operaciones.

• Desarrolla el conocimiento y el capital humano, bases fundamentales para alcanzar los objetivos estratégicos

• Posibilita realizar “biopsias” en lugar de “autopsias”.

• Brinda mayor certeza para el destino trazado por la organización.

• Promueveel cambio en la cultura organizacional, enfocándola a la gestión basada en resultados y en la autoevaluación, incrementando la productividad cuando menos en un 20%.

• Los usuarios pueden interactuar con la información corporativa, de miles de formas distintas, sin intervención o dependencia de terceros.

1.1 Arquitectura de Delphos

Múltiples modelos
Delphos puede ser implementadoen megacorporaciones, instituciones públicas hasta empresas medianas y pequeñas.

Permite definir desde un Plan Estratégico a nivel corporativo, e ir definiendo y controlando planes a nivel de divisiones, llegando incluso a nivel personal, haciendo éste último de manera totalmente automático. A través de su funcionalidad, Delphos permite la alineación estratégica de toda la organización

Acontinuación se muestra como Delphos puede administrar múltiples modelos :

[pic]

Componentes de un modelo
A continuación se muestra los principales componentes de un modelo:

[pic]

Ese modelo como se indicó puede ser un Plan Estratégico de toda la organización o de una división de ella, un Plan Anual Operativo, etc.

Todo parte de la definición de los objetivos que deben ser medidospor indicadores, que pueden ser mensuales, trimestrales, semestrales, etc., a los cuales se les definen los responsables, para así rendir cuentas o recibir los méritos.

Para que un objetivo llegue al nivel deseado, se requerirá llevar a cabo una serie de actividades, las cuales denominamos Planes de Acción o Proyectos, por lo que toda la funcionalidad de Administración de Proyectos ya está...
tracking img