Control de Gestión

CONTROL DE GESTIÓN
“ORGANIZACIÓN BASADA EN LA ESTRATEGIA”
Una organización basada en la estrategia esta fundamentada en cinco principios, los cuales se
pueden apreciar en la siguiente figura:MOVILIZAR EL
CAMBIO A TRAVÉS
DEL LIDERAZGO
EJECUTIVO.

TRADUCIR LA
ESTRATEGIA EN
TÉRMINOS
OPERATIVOS

CONVERTIR LA
ESTRATEGIA EN UN
PROCESO
CONTINUO

ESTRATEGIA

CONVERTIR LAESTRATEGIA EN EL
TRABAJODIARIO DE
CADA EMPLEADO

ALINEAR LA
ORGANIZACIÓN
CON LA
ESTRATEGIA

Principio Nº1: Movilizar el cambio a través de los lideres ejecutivos
Cuando se hace necesario un cambiotransformacional cualquiera que este sea se
hace necesario la participación de la máxima autoridad en la jerarquía de la empresa
ya que este es un factor clave para el éxito del proyecto.

Nosolamente estos

ejecutivos deben predicar con la palabra sino también deben predicar con el ejemplo.
Deben internalizar el cambio y comunicarlo a toda la organización.
No basta solo con el liderazgopara lograr el éxito sino también existen otras seis
características que conforman un grupo básico de competencias que necesitan los
ejecutivos para movilizar el cambio.

1.1 Patrocinio de loslíderes ejecutivos
1.2 Enunciación clara de la fundamentación del cambio.
1.3 Compromiso del equipo de líderes
1.4 Clarificación de la visión, misión y la estrategia
1.5 Entendimiento de un nuevoestilo de gestión
1.6 Identificación del Gerente del Proyecto.

Principio Nº2: Traducir la estrategia en términos operacionales.
Para lograr el éxito en la implantación del BSC se debe lograr podergestionar la
estrategia. Y para poder gestionar la estrategia primero se debe poder describirla, o
sea, traducirla a un lenguaje que todos entiendan.
Existen varias prácticas aplicadas al proceso detraducir la estrategia en términos
operacionales.
2.1 Desarrollo del mapa estratégico
2.2 Creación del BSC
2.3 Definición de las Metas
2.4 Identificación y Racionalización de Iniciativas
2.5...