Control de inventario

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cInventory Control

Control de Inventario

Por:
Santiago García.
Adriana Borrego.
Elizabeth Cristina Tejada.

Profesor: Juan Fernando Vélez
Asignatura: Logística Internacional

Institucion Universitaria Salazar Y Herrera
Medellin
2011

Control del Inventario

La importancia en el control de inventarios reside en el objetivo primordial de toda empresa: obtener utilidades.
Elcontrol del inventario se refiere a minimizar el costo total de inventario. En el Reino Unido se utiliza a menudo el término es el control de existencias. Los tres principales factores en la toma de control de inventario proceso de toma son los siguientes: 

*El costo de mantener la población (por ejemplo, sobre la base de la tasa de interés). 
*El costo de realizar un pedido (por ejemplo, paralas poblaciones de materia prima) o la puesta a punto hasta el costo de producción. 
*El costo de la escasez, es decir, lo que se pierde si el stock es insuficiente para 
satisfacer toda la demanda. 
El tercer elemento es el más difícil de medir y se maneja a menudo 
mediante el establecimiento de un "nivel de servicio" política, e. porcentaje g, algunas de demanda será satisfecha de la acciónsin demora. 
El ABC de clasificación El sistema de clasificación ABC es a agrupar los elementos 
de acuerdo al volumen de ventas anuales, en un intento de identificar los pequeños 
número de elementos que representan la mayor parte del volumen de ventas y que 
son los más importantes en el control de inventario eficaz de gestión. 

Reordenar el punto: El I nivel de inventario en el que secoloca una orden en la que R 
= DL, D = tasa de demanda (período de la demanda de cambio (día, semana, etc), y L = plomo tiempo.
El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios son el aparato circulatorio de una empresa de comercialización. Las compañías exitosas tienen gran cuidado de proteger sus inventarios. Los elementos de un buen control interno sobre losinventarios incluyen:

1. Conteo físico de los inventarios por lo menos una vez al año, no importando cual sistema se utilice
2. Mantenimiento eficiente de compras, recepción y procedimientos de embarque
3. Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo, daño ó descomposición
4. Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a los registros contables
5.Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancías de alto costo unitario
6. Comprar el inventario en cantidades económicas
7. Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de déficit, lo cual conduce a pérdidas en ventas
8. No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con eso el gasto de tener dinero restringido en artículos innecesariosPosibles procedimientos a desarrollar
Método PEPS
El método PEPS parte del supuesto de que las primeras unidades de productos que se compraron fueron las que primero se vendieron. En una economía inflacionaria esto quiere decir que el costo de las mercancías o productos vendidos se determina con base en los precios más antiguos y, en consecuencia, las utilidades presentadas van a serartificialmente más altas, aunque los inventarios no vendidos queden registrados, en el balance, a los precios más próximos o actuales.
Por supuesto, éste método de valoración de inventarios se emplea para efectos contables más no para propósitos tributarios, pues a mayor utilidad también mayor impuesto a pagar.
El ajuste por inflación no produce ningún efecto en la utilidad, por cuanto el crédito que seregistra en la cuenta de corrección monetaria (ingreso) se ve compensado por el mayor valor del costo de ventas, producto, precisamente, de dicho ajuste por inflación. Y esto se debe a que los inventarios más antiguos —que producen el mayor ajuste por inflación— son los que se toman como base para el cálculo del costo de la mercancía vendida.

Inventory Control 

The importance of inventory...
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