Control de inventarios

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PROLOGO 1

INTRODUCCION 2

ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS 3
Análisis ABC 4
Precisión del inventario 6
Conteo cíclico 6
Costos del inventario 6
Demanda Independiente vs. Dependiente 6

MODELOS DE INVENTARIO PARA DEMANDA INDEPENDIENTE 7
Clasificación de los modelos de Inventario 7
Modelo de tamaño del lote económico básico (EOQ) 7
Puntos de reorden 10
Modelo de cantidadde orden de producción 11
Modelo de descuento por volumen 11
Modelos probabilísticos con tiempo de entrega constante 13

PLANEACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES 15
Utilización de las MRP 16
Propósito de las MRP 16
Requerimientos del modelo de inventario dependiente 17
Programa maestro de producción 17
Especificación o listas de materiales 18
Registros precisos deinventario 18
Tiempos de entrega para cada componente 18
Ventajas y desventajas del MRP 20
Estructura del MRP 21
Regeneración y cambio neto 21
Técnicas de determinación del tamaño de los lotes 21
MRP de ciclo cerrado, planeación de la capacidad y planeación de los requerimientos de materiales II (MPR II) 24

POLÍTICAS DE INVENTARIOS 26

ANEXO CASOS PRACTICOS 27
Tecnomaíz 27Deacero 29
Takata 29


CONCLUSION 31
Bibliografía 32

INTRODUCCION

En toda empresa existe un elemento fundamental, llamado inventario por eso he escogido como tema de este proyecto “Control de Inventarios”, actualmente el manejo de inventarios ha tomado una importancia muy especial y existen diferentes maneras de controlarlo eso esta en función de las necesidades de la empresa.Debemos entender que en ocasiones mantener un inventario genera una serie costos, que repercuten en el costo final de nuestro producto; esto merma nuestra competitividad en un mercado en el cual la ley de la oferta y la demanda es fundamental.

Una forma de ser más competitivo es la reducción de costos, esto claro sin sacrificar la calidad de nuestros productos, por lo cual es muy útil conocer lasdiferentes estrategias para control de inventarios que desarrollaré más ampliamente en el transcurso de este texto.

La tendencia actual ha orillado a las empresas a disminuir el inventario para reducir los costos de almacenaje y la inversión estática.

ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para serconsumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y envases y los inventarios entránsito.

Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancías, por ser esta su principal función y la que dará origen a todas las restantes operaciones, necesitaran de una constante información resumida y analizada sobre sus inventarios.

El control que debe hacerse sobre los inventarios es a través del planeamiento adecuado de las operaciones que se desarrollan, al tenerinventarios. El resultado del control debe permitir tener productos y suministros suficientes en el momento oportuno para garantizar el continuo funcionamiento de la organización.

En general los inventarios se necesitan porque resulta físicamente imposible y económicamente impractico el que cada articulo llegue oportunamente al sitio donde se necesita y cuando se necesita.

La administracióndel inventario, en general, se centra en 4 aspectos básicos:
1. Cuántas unidades deben ordenarse (o producirse) en un momento dado.
2. En qué momento debe ordenarse (o producirse) el inventario.
3. Qué artículos del inventario merecen una atención especial.
4. Es posible protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del inventario.

Por lo tanto, los...
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