Control de obra

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TEMA CONTROL DE OBRA

PROBLEMA
QUIEBRA DE PYMES CONSTRUCTORAS EN EL ESTADO DE PUEBLA POR NO TENER UN CONTROL DE OBRA ADECUADO.

VARIABLES
AVANCE FISICO
RECABAR INFORMACION ADECUADAMENTEAVANCE FINANCIERO
CONTROL DE ALMACENES

CONTROL DE MANO DE OBRA: SUBCONTRATOS
DESTAJOS
NOMINAS

BITACORA OFICIAL
DIARIODE OBRA







MARCO CONCEPTUAL

AL NO EXISTIR UN CONTROL DEFINIDO DE AREAS DE TRABAJO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN SE DUPLICAN FUNCIONES Y SE DEJAN DE HACER OTRAS .
SI NO EXISTEDENTRO DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONES ESPECIFICAS PARA CADA AREA DE TRABAJO, NO EXISTE UN ORGANIGRAMA .
ESTO ORIGINA QUE NO PUEDA EXISTIR UNA BUENA PLANEACION PARA UN NUEVO PROYECTO

NO SE PUEDELLEVAR UNA SECUENCIA DE LA INFORMACION ADECUADA
A SU VEZ LAS ESTIMACIONES NO SON REALES Y TIENEN MUCHOS ERRORES , LO QUE ORIGINA PERDIDA DE TIEMPO AL COBRAR ESTIACIONES Y RECUPERACION DE CAPITAL.

NO SE PUEDE VERIFICAR EL ESTADO GENERAL DE LA OBRA
NO SE PUEDEN ESTABLECER LOS OBJETIVOS DE LA OBRA
LOS CONTROLES DE OBRA EXISTEN PERO DE MANERA EMPIRICA
NO HAY DENTRO DE LAORGANIZACIÓN UNA PERSONA QUE CONTROLE EL PROYECTO ADECUADAMENTE
NO SE PIDEN , NI SE LLEVAN CONTROLES ADECUADOS DEL AVANCE DIARIO ( NO SE COBRAN PARTIDAS , POR NO TENER LA INFORMACION )
GRANDES PERDIDASPARA LAS PYMES
NO SE PUEDEN HACER PLANOS POR NO EXISTIR LO REALIZADO EN EL PROYECTO EN TIEMPO Y FORMA
FALTA DE CONOCIMIENTO DE LAS CLAUSULAS Y ALCANCES DEL CONTRATO , CATALOGO DE CONCEPTOS, PLANOSETC ……
LOS PROYECTISTAS NO CONOCEN EL TERRENO DONDE SE EJECUTARA LA OBRA

EJEMPLO :
NO EXISTE NADIE EN LA OBRA QUE LLEVE CORRECTAMENTE LOS AVANCES FISICOS, NO SOLO DE LOS DESTAJISTAS ,SINO TAMBIEN DE LA GENTE DE LA MISMA EMPRESA .

OBJETIVOS
LLEGAR A TENER UNA VISION CLARA Y OPORTUNA DEL AVANCE DE LA OBRA
ESTABLECER DESDE UN INICIO OBJETIVOS CLAROS Y CUANTIFICABLES...
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