Control de perdidas

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 7 (1604 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 16 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Risk Assessment Matrix):
La Matriz de Evaluación de Riesgos es una herramienta para la evaluación cualitativa de los riesgos y facilita la clasificación de las amenazas a la salud, seguridad, medio ambiente, relación con clientes, bienes e imagen de la Empresa. Los ejes de la matriz según la definición de riesgo corresponden a las consecuencias y a la probabilidad.
La RAM es elaborada mínimopor seis personas.
Recuerde que es solo una herramienta que ayuda a enfocar la organización.
Consecuencia:
La estimación de la consecuencia se basa en la respuesta a “qué ocurrió” o “qué pudo o podrá ocurrir, datos hipotéticos.
Situación Hipotética | Consecuencia Real | Consecuencia Potencial |
De una grúa cae una carga a un metro de una persona. | Daño a la carga | Lesión fatal sila persona hubiera estado debajo de la carga. |
Pérdida de computador portátil en las instalaciones. | Afectación económica por reposición del equipo y pérdida de información | Además de reposición del equipo y pérdida de información importante, fuga de información confidencial |
Un auto se vuelca en una vía industrial. | Daño al auto; hay heridas leves (usando cinturón de seguridad). |Lesiones graves ó muerte. |

Para determinar el nivel de las consecuencias se utiliza una escala de "0" a "5"
Persona – Economía – Ambiente – Cliente – Imagen Empresa

Probabilidades:
La probabilidad se basa en información histórica respecto de casos ocurridos anteriormente en similares condiciones, sabiendo que las circunstancias nunca son exactamente las mismas se utiliza una escala de“A” a “E”.
A – No ha ocurrido en la industria
B – Ha ocurrido en la industria
C – Ha ocurrido en nuestra Empresa
D – Sucede varias veces por año en nuestra Empresa
E – Sucede varias veces por año en la Unidad, Superintendencia o Departamento.
Obsérvese que no debe confundirse con la probabilidad de que se produzca el peligro: se trata de la probabilidad de que se produzcan las consecuenciaspotenciales o reales estimadas, según sea el caso.

Peligro: fuente o situación con potencial de producir daño en términos de lesión o enfermedad, daño a la propiedad, daño al ambiente dentro o fuera del trabajo.

SECUENCIA
Para evaluar el riesgo de un caso en particular se debe seguir la siguiente secuencia:
• Defina la actividad que requiere evaluar o clasificar.
• Conforme el equipo querealizará la evaluación del riesgo, con máximo seis (6) personas de experiencia en el trabajo. Se debe tener en cuenta que evaluar no es para principiantes: la experiencia del equipo es la clave de una buena evaluación.
• Defina si para el caso que se analiza se requiere evaluar las consecuencias reales o potenciales.
• Determine el riesgo para las categorías de: Personas, Económicas, Ambiente,Cliente e Imagen de la Empresa.
• Estime las consecuencias reales o potenciales, dependiendo del caso que se analiza para la categoría seleccionada. No se requieren datos de precisión, busque consenso de la mayoría del equipo que hace el análisis.
• Busque el punto dentro de la matriz correspondiente a la consecuencia y la probabilidad determinadas: esa será la valoración del riesgo. Para suinterpretación las letras corresponden a: N = Ninguno; L= Bajo; M = Medio; H = Alto y VH = Muy Alto.
• Repita el proceso para la siguiente categoría hasta que cubra todas las posibles pérdidas: Personas, Económica, Ambiente, Cliente e Imagen.

A medida que aumenta la gravedad de las consecuencias y la probabilidad también el riesgo aumenta.

Recuerde que…
La Matriz RAM es sólo una herramientaque facilita la evaluación y control de riesgos.

ANÁLISIS DE LOS 3 Qué
Metodología de análisis de riesgos para identificar los peligros, las causas de su liberación y los controles requeridos para poder realizar una actividad con un nivel de riesgo ALARP.
ALARP: (As Low As Reasonably Practicable) Tan bajo como razonablemente sea práctico
NOTA: La aplicación de los 3QUÉs se hace...
tracking img