Control de presupuestacion

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EL PRESUPUESTO COMO CONTROL FINANCIERO DE LAS EMPRESAS
DEFINICIONES BASICAS DE PRESUPUESTO FINANCIERO...
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PRESUPUESTOS

INTRODUCCIÓN

El objetivo de la presente investigación documental es presentar un resumen coordinado de los conceptos que constituyen la teoría de los presupuestos desde la perspectivas de diferentes autores. Principios conceptos, términos y temas quepermitirán a quienes toma las decisiones en las empresas tener una base conceptual como guía.
La forma en que se han organizado los diferentes temas permitirán al lector ir de lo general a lo particular y dejar en claro toda la conceptualización de los presupuestos.

0. RESUMEN

El presente trabajo debe ser agregado a la categoría ADMINISTRACIÓN, CONTABILIDAD Y FINANZAS.
Aquí se tratan algunosconceptos acerca de la Formulación de presupuestos empresariales. Concepto de Presupuesto, Funciones del Presupuesto, Importancia del presupuesto, Objetivos de la elaboración del Presupuesto, Finalidades del Presupuesto, Principios de la Presupuestación, Motivos del fracaso de la Presupuestación, el calendario Presupuestal y algunos términos y definiciones sobre Presupuestos.

1. QUÉ ES UNPRESUPUESTO

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

2. FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS

2.1 La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de laorganización.

2.2 El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos
presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

2.3 Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

3. IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

3.1 Presupuestos:Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas
agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas

3.2 Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

3.3 Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresaen unos límites razonables.

3.4 Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente
se busca.

3.5 Facilitan que los miembros de la organización

3.6 Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.

3.7 Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución deprogramas de personal en un determinado periodo de
tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.

3.8 Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse
a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria

3.9 Lospresupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un
nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior
análisis.

3.10 Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que los gerentes observan sucomportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto.

4. OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS

4.1 Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.

4.2 Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la
empresa para lograr el cumplimiento de las metas...
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