Control De Proceso

DEFINICION DE CONTROL:Comprobación, inspección, intervención.; Dirección, mando, regulación.: Sitio donde está situado un control o inspección.
Vigilar para que todas las acciones y operaciones entodo momento se efectúen de acuerdo con el plan adoptado, con las órdenes dadas y con los principios establecidos.
CONTROL:Es lo que nos permite verificar si el proyecto está en la Ruta y Caminoplaneado.Es suministrar información oportuna y precisa para la corrección de las desviaciones que se presentan en la ejecución del proyecto.
CONTROL ES UN PROCESO DE 3 ETAPAS:
Medición: Determinacióndel estado del proyecto en forma integrada y comparado con lo planeado. Incluye: Observar, Monitorear, Reportar.
Evaluación: Determinar las causas de las desviaciones positivas o negativas del plan ygenerar alternativas de acciones correctivas. Incluye: Avanzar y Recomendar.
Corrección: Seleccionar la mejor alternativa de corrección de una tendencia desfavorable o el aprovechamiento de unafavorable: Incluye: Decisión de control.

CONTROL DE PROYECTOS:El control en un proyecto consiste en vigilar que todo ocurra de conformidad con el plan adoptado, las instrucciones giradas y los principiosestablecidos.
La administración debe comparar el estado de costo, tiempo calidad y alcance, con los objetivos preestablecidos, no de forma independiente sino de forma integral y se requiere de:
•Desarrollar los planes adecuados.
• Definir los parámetros y nivel de control.
• Establecer un sistema de información que permita conocer el estado del proyecto y compararlo contra lo planeado.CONTROL DEL PROYECTO:
Herramientas: Análisis de programas; Análisis de Costos (EVS);Registro de Variaciones.
Entradas:Información de la ejecución; Tiempo; Costo del proyecto; Calidad; Alcance.Salidas:Reporte de Avance o desempeño; Tiempo Costo (Gastado, Estimado por gastar, estimado total.).; Alcance; Solicitudes de cambios; Acciones Correctivas.
CONTROL DEL TIEMPO:
Herramientas:MS Project;...