Control de proyectos
Páginas: 11 (2601 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2010
GESTION DE RIESGOS
ADVISORY
Santiago, 30 Julio 2008
© 2008 KPMG LLP, the U.S. member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. KPMG and the KPMG logo are registered trademarks of KPMG International. For internal use only.
1
ENFOQUE DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
ADVISORY
Luis Castellani C. Director Advisory, KPMG en Chile Julio 2008
© 2008 KPMGLLP, the U.S. member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. KPMG and the KPMG logo are registered trademarks of KPMG International. For internal use only.
2
TEMARIO
Introducción y Definiciones Objetivos Características Metodología de Gestión de Riesgos Objetivos Estratégicos Procesos de Negocios Aplicación Orientada al Control Interno Aplicaciones yBeneficios del Enfoque
© 2008 KPMG LLP, the U.S. member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. KPMG and the KPMG logo are registered trademarks of KPMG International. For internal use only.
3
INTRODUCCION
La gestión de riesgos es un enfoque integrado de la visión global de riesgos a lo largo de toda la estructura de una organización. Su propósito es integrar, enla gestión y manejo de los objetivos estratégicos, los riesgos asociados a fin de mejorar el desempeño corporativo.
© 2008 KPMG LLP, the U.S. member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. KPMG and the KPMG logo are registered trademarks of KPMG International. For internal use only.
4
INTRODUCCION (continuación)
La gestión del riesgo tiene implícitasciertas definiciones que cada organización se dá a si misma respecto del riesgo: Apetito al riesgo: Nivel de riesgo que cada organización está preparada para tolerar en sus negocios Nivel de riesgo que cada organización no está, financieramente capacitada para exceder
Capacidad de riesgo:
Como consecuencia de ello, la gestión del riesgo es propia para cada organización. A continuaciónrevisaremos algunas consideraciones que apoyan a las organizaciones a una adecuada gestión de sus riesgos.
© 2008 KPMG LLP, the U.S. member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. KPMG and the KPMG logo are registered trademarks of KPMG International. For internal use only.
5
DEFINICIONES
Riesgo
Contingencia o proximidad de un daño. (RAE)
Cualquier hecho,circunstancia, factor que impida lograr el objetivo perseguido.
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6
OBJETIVOS
Objetivos de Gestión de Riesgos:
Conectar el concepto de Riesgo con la Estrategia Corporativa de la entidad.Liderar la gestión del riesgo desde el mas alto nivel de la entidad.
Gestionar el riesgo en forma integral y no en forma de “silos”
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7
OBJETIVOS
GOBIERNOS CORPORATIVOS
ACCIONISTASDIRECTORIOS
ADMINISTRACIÓN SUPERIOR
GESTIÓN DE RIESGO
ENTORNO (Stakeholders)
Es el conjunto de relaciones, de mejores prácticas, que debe establecer una empresa entre su Junta de Accionistas, su Directorio y su Administración Superior para acrecentar el valor para sus accionistas y responder a los objetivos de todos sus stakeholder.
© 2008 KPMG LLP, the U.S. member firm of KPMGInternational, a Swiss cooperative. All rights reserved. KPMG and the KPMG logo are registered trademarks of KPMG International. For internal use only.
8
CARACTERISTICAS
Características de Gestión de Riesgos:
Aplicación amplia (control interno, KPI, planes de incentivos, estructuración de reportes gerenciales, etc.).
Herramienta de Gobierno Corporativo.
Apoyo relevante frente a las...
ADVISORY
Santiago, 30 Julio 2008
© 2008 KPMG LLP, the U.S. member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. KPMG and the KPMG logo are registered trademarks of KPMG International. For internal use only.
1
ENFOQUE DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
ADVISORY
Luis Castellani C. Director Advisory, KPMG en Chile Julio 2008
© 2008 KPMGLLP, the U.S. member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. KPMG and the KPMG logo are registered trademarks of KPMG International. For internal use only.
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TEMARIO
Introducción y Definiciones Objetivos Características Metodología de Gestión de Riesgos Objetivos Estratégicos Procesos de Negocios Aplicación Orientada al Control Interno Aplicaciones yBeneficios del Enfoque
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INTRODUCCION
La gestión de riesgos es un enfoque integrado de la visión global de riesgos a lo largo de toda la estructura de una organización. Su propósito es integrar, enla gestión y manejo de los objetivos estratégicos, los riesgos asociados a fin de mejorar el desempeño corporativo.
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INTRODUCCION (continuación)
La gestión del riesgo tiene implícitasciertas definiciones que cada organización se dá a si misma respecto del riesgo: Apetito al riesgo: Nivel de riesgo que cada organización está preparada para tolerar en sus negocios Nivel de riesgo que cada organización no está, financieramente capacitada para exceder
Capacidad de riesgo:
Como consecuencia de ello, la gestión del riesgo es propia para cada organización. A continuaciónrevisaremos algunas consideraciones que apoyan a las organizaciones a una adecuada gestión de sus riesgos.
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DEFINICIONES
Riesgo
Contingencia o proximidad de un daño. (RAE)
Cualquier hecho,circunstancia, factor que impida lograr el objetivo perseguido.
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OBJETIVOS
Objetivos de Gestión de Riesgos:
Conectar el concepto de Riesgo con la Estrategia Corporativa de la entidad.Liderar la gestión del riesgo desde el mas alto nivel de la entidad.
Gestionar el riesgo en forma integral y no en forma de “silos”
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OBJETIVOS
GOBIERNOS CORPORATIVOS
ACCIONISTASDIRECTORIOS
ADMINISTRACIÓN SUPERIOR
GESTIÓN DE RIESGO
ENTORNO (Stakeholders)
Es el conjunto de relaciones, de mejores prácticas, que debe establecer una empresa entre su Junta de Accionistas, su Directorio y su Administración Superior para acrecentar el valor para sus accionistas y responder a los objetivos de todos sus stakeholder.
© 2008 KPMG LLP, the U.S. member firm of KPMGInternational, a Swiss cooperative. All rights reserved. KPMG and the KPMG logo are registered trademarks of KPMG International. For internal use only.
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CARACTERISTICAS
Características de Gestión de Riesgos:
Aplicación amplia (control interno, KPI, planes de incentivos, estructuración de reportes gerenciales, etc.).
Herramienta de Gobierno Corporativo.
Apoyo relevante frente a las...
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