Control en la administracion

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Contenido

Introducción
Concepto e importancia de control
Principios y etapas del control
Proceso básico de control
Control como sistema de retroalimentación
Normas y evaluaciones compartidas
Técnicas de control contables
Comportamiento de técnicas de control
Operaciones de técnicas de control
Técnicas de control en el mercadeo
Desarrollo e investigación de técnicas de controlAnálisis de red de tiempos y eventos
Tecnología de la información
Conclusión
Bibliografía
Introducción
Este trabajo se hace con el fin de conocer el proceso de control en el área administrativa al concluir la lectura el alumno podrá comprender y aplicar este proceso tanto en su vida personal, laboral y académica.

El control es una verificación posterior de los resultados conseguidos en elseguimiento de los objetivos planteados, este proceso puede ser cuantitativo y no solo una actividad a nivel gerencial sino que comprende todos los niveles desde los mas bajos hasta directivos, esto se hace con el fin de revisar el cumplimiento de los objetivos, es un proceso que nos ayuda a corregir errores a través de las mediciones cualitativas y cuantitativas a fin de lograr un éxito tantoorganizacional, social, cultural y personal.

Espero se a de su agrado 
Concepto e importancia de control
El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios.
Elementos del concepto:
1. Relación con lo planeado. El controlsiempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
2. Medición. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
3. Detectar desviaciones. Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
4. Establecer medidas correctivas. El objeto del control es prever ycorregir los errores.
Importancia del control.
1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
2. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a presentarse en el futuro.
4. Localiza a los sectores responsables de laadministración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de la planeación.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de laproductividad de todos los recursos de la empresa.
Principios y etapas de control
SUS PRINCIPIOS:
Del carácter administrativo del control.
Es necesario distinguir “las operaciones” de control, de “la función” de control.
La aplicación racional del control debe fundamentarse en los siguientes principios:
Equilibrio A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado decontrol correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se está cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada está siendo debidamente ejercida.
De los objetivos. Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir,el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún control será válido sino se fundamenta en los objetivos y si, a través
Proceso básico de control
Etapas de control
Establecimiento de Estándares.
Medición de resultados.
Corrección.
Retroalimentación.
ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES
Un estándar es una unidad de medida que sirve como modelo ó...
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