Introducción.
En el siguiente trabajo se presenta información concreta y general sobre lo que es el control gerencial.
Se sabe que no importa que tan detallada sea la planeación, una decisión aúnpuede estar implementada de manera deficiente si carece de sistema de control satisfactorio, lo cual da a visualizar la importancia

CONTROL GERENCIAL.
CONTROL.
Es el proceso de medir el progreso haciaun desempeño planeado y de aplicar medidas correctivas para asegurar que el desempeño esté en línea con los objetivos de los gerentes
El proceso básico de control.
Definición:
Si en algo se hanpuesto de acuerdo los autores es en la definición del control administrativo Reyes Ponce lo define como:
Recolección sistemática de datos para conocer la realización de los planes.
Para Robbins es elproceso de monitorear las actividades con el fin de asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo planificado y corregir todas las desviaciones significativas. (Robbins Pág. 554).
Queda claro quecontrolar es comparar, comparar lo hecho con lo planeado y en su caso corregir las desviaciones. Siendo el último paso del proceso administrativo presupone que hay una planeación que define el rumbo de laempresa y con la que comparamos los resultados e identificamos las desviaciones. Se dice que la planeación y el control son los gemelos del proceso administrativo ya que no pueden darse el uno sin elotro.
Los controles deben planearse de manera que detecten, que muestren las desviaciones en cuanto ocurran de modo de estar en posibilidad de proponer acciones correctivas a tiempo, es decir unadecuado control deberá establecerse sobre elementos que midan la tendencia de los acontecimientos.
Por ejemplo, un avión en despegue va revisando constantemente su velocidad en relación a la distanciarecorrida en la pista hasta el punto que decide si despega o frena si al final de la pista decide no despegar. Ya es muy tarde.
La importancia del proceso de control tiene una estrecha relación con el... [continua]

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