Control Interno Tradicional

EL CONTROL INTERNO EN EL AMBIENTE
EMPRESARIAL

OBJETIVO

El entorno económico, político y social genera cambios en los sistemas de control interno de las organizaciones empresariales, ya que los riesgos varían, las necesidades son otras, las culturas se transforman y los avances tecnológicos son vertiginosos, su implementación y evaluación no pueden ser responsabilidad aislada de laadministración, el contador o la auditoría.

En el presente módulo pretendemos romper los paradigmas del control tradicional rescatando lo funcional y enfocándonos hacia un control moderno de gestión cuya responsabilidad es de todos y por ende debe agregar valor especialmente en la nueva cultura del control que es el sinónimo de autocontrol.

En el entendimiento de que los controles sonresponsabilidad de la administración y no de la auditoría.




Enfoque tradicional del control interno Enfoque contemporáneo del control interno
(Capítulo 1) (Capítulo 2)

Objetivos del control interno - Definición
Elementos del control interno - Componentes
Normas y principios del control interno - Efectividad
tradicional - Ambiente de control
Cuentas por cobrar y transacciones de - Control enlos sistemas de información
ventas : Documentos por cobrar - Información y comunicación
Inventarios - Supervisión y seguimiento
Documentos por pagar, gastos por inte - Supervisión y evaluación sistemática de
reses y pasivos de contingencia los componentes
Reportes para uso de la gerencia - Evaluaciones independientes
- Informe de deficiencias- Participaciones en responsabilidades
- Limitaciones del control



CAPITULO I

ENFOQUE TRADICIONAL DEL CONTROL INTERNO

(Committe of Sponsoring Organitations - COSO) Formuló nuevo concepto de control interno y determinó una guía práctica que las empresas y el auditor puedan usar para evaluar y mejorar el sistema de control.Objetivos del Control Interno

Ente o medidas de control y Autocontrol

Proteger los activos y salvaguardar los bienes de la Institución.
9. Verificar la razonabilidad y confiabilidad de los informes contables y administrativos.
10. Promover la adhesión a las políticas administrativas establecidas
11. Lograr el cumplimiento de las metas y objetivos programados.

Elementos del control internoENTE ADMINISTRATIVO

Organización

Dirección
Asignación de responsabilidades
Segregación de deberes
Coordinación

Sistemas y Procedimientos

Manuales de procedimientos
Sistemas
Formas
Informes

Personal

Selección
Capacitación
Eficiencia
Moralidad
Retribución

Supervisión

Interna
Externa
Autocontrol


Explicación Técnica de Elementos Básicos del Sistema deControl Interno


Elemento de Organización

Un plan lógico y claro de las funciones organizacionales que establezca líneas claras de autoridad y responsabilidad para las unidades de la organización y para los empleados, y que segregue las funciones de registro y custodia.

Elementos sistemas y procedimientos

Un sistema adecuado para la autorización de transacciones y procedimientos segurospara registrar sus resultados en términos financieros

Elementos de personal

Prácticas sanas y seguras para la ejecución de las funciones y obligaciones de cada unidad de personas, dentro de la organización.
13. Personal, en todos los niveles, con la aptitud, capacitación y experiencia requeridas para cumplir sus obligaciones satisfactoriamente.
14. Normas de calidad y ejecución claramentedefinidas y comunicadas al personal.

Elementos de supervisión

15. Una efectiva unidad de auditoría independiente, hasta donde sea posible y factible, de las operaciones examinadas o procedimientos de autocontrol en las dependencias administrativas y de apoyo logístico.

NORMAS Y PRINCIPIOS DE CONTROL INTERNO TRADICIONAL


GENERALES

Garantía razonable
Respaldo
Personal Competente...