Control interno

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Control Interno
* Antecedentes del Control Interno – Informe Coso
* Instituto Americano Contadores Públicos. Certificado – AICPA 1949
* SAS Nro. 55 1978 (modificación)
*Marco Integrado del Control Interno, Informe Coso 1992
Informe Coso (Committee Of Sponsoring Organizations) brinda un enfoque estructura común sobre Control Interno a fin de garantizar laconsecución de objetivos y metas, prevenir perdidas, proveer información financiera confiable, así como cumplimiento de leyes y regulaciones.
CUBO de COSO

DEFINICION Y ESTRUCTURA

El costo del controlinterno no debe exceder el beneficio esperado
* Definición del Control Interno
Proceso continuo realizado por la dirección, gerencia y otros empleados de la entidad, para proporcionarseguridad razonable, respecto al logro de los objetivos siguientes:
* Efectividad, Eficiencia y Economía en las Operaciones.
* Cumplir leyes, reglamentos y otras normas.
*Información financiera valida, confiable y oportuna.
* Proteger y conservar los recursos de despilfarros, pérdida, uso indebido.
* Calidad de los Servicios.
* Estructura del ControlInterno
Conjunto de Planes, métodos, procedimientos y otras medidas, incluyendo la actitud de la gerencia, para efectuar seguridad razonable respecto al logro de los objetivos.
AMBIENTE DE CONTROLINTERNO (azul)
* Integridad y Valores Éticos
* Autoridad y Responsabilidad
* Estructura Organizacional
* Políticas de Personal
* Clima de Confianza en el
Trabajo
*Responsabilidad
* EVALUACIÓN DEL RIESGO (rojo)
* Objetivos deben estar establecidos y comunicados
* Identificación de riesgos internos y externos
* Planes con objetivos eindicadores de rendimiento

* Evaluación del medio ambiente interno y externo

* ACTIVIDADES DE CONTROL GERENCIAL (naranja)
* Políticas para el Logro de
objetivos
* Coordinación entre...
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