Control interno

Páginas: 4 (885 palabras) Publicado: 17 de mayo de 2010
BIBLIOGRAFÍA Y/O FUENTES ADICIONALES A CONSULTAR. Instrumentos del Sistema Integrado de Gestión MECI-CALIDAD, emitidos por el Departamento Administrativo de la Función Pública – DAFP- y porexperiencias exitosas.

SUBSISTEMA CONTROL ESTRATÉGICO Componente Ambiente de Control Elemento Acuerdos, compromisos o protocolos éticos Instrumentos emitidos por el –DAFP• • • Cartilla CulturaOrganizacional Cartilla Calidad de Vida Laboral para una Cultura de los Público: Instrumentos para su Gestión. Guía de intervención: Calidad de Vida Laboral. Lo anterior, se puede bajar de la página web:www.dafp.gov.co Instrumentos elaborados por Casals & Associetes – USAID. • Modelo de Gestión Ética para las Entidades del Estado – Fundamentos conceptuales y Manual metodológico. Lo anterior, se anexa al EjeTemático 2 de este Seminario. • Experiencia de implantación del anterior Modelo en la Contraloría General de Antioquia. Lo anterior se puede consultar en la página web: www.cga.gov.co - link: GestiónÉtica Elemento Desarrollo del Talento Humano Instrumentos emitidos por el –DAFP• • • • Lineamientos generales para la administración del talento humano. Planeación de los Recursos Humanos – Lineamientosde políticas, estrategias y orientaciones para la implementación. Plan Nacional de Formación y Capacitación. Actualización del Plan Nacional de Formación y Capacitación.

• • • • • • • • • • •Formación y capacitación: Guías sobre Inducción, Reinducción, Diagnóstico y Formulación de Programas. Guía para la formulación de planes institucionales de capacitación. Metodología para evaluación dela capacitación. Bienestar social laboral: Una nueva propuesta. La calidad de vida laboral: Instrumento para su gestión. Cartilla sobre clima organizacional. Guía de Intervención: Calidad de vidalaboral. Cartilla sobre cultura organizacional. Documento de políticas y guía para desarrollo de programas de readaptación laboral. Guía sobre equipos de trabajo. Lo anterior, se puede bajar de la...
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