Control Interno

CAPITULO 1
EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES

1.1 EL CONTROL Y SUS ORIGENES
La teoría administrativa general se da énfasis al término de Control, constatándose que forma parte de un proceso especifico que integra también a la Planeación, Organización y Dirección.
El Control representa por principio una etapa o fase dentro de un proceso funcional.
Dos son los enfoques que identifican alcontrol uno es el negativo (prohibir actividades) y el otro es el positivo (alentar e incentivar).

1.2 DENOMINACION DE CONTROL INTERNO
EL Control se asocia con actividades de Seguimiento, Vigilancia y Orden en la realización de actividades, estando inmerso en la organización instrumentando en ella los mecanismos inherentes que garanticen la eficiencia, eficacia, calidad y excelencia delas operaciones, permitiendo con ellos que exista claridad, validez y confiabilidad.

1.3 EL PROCESO FUNCIONAL Y EL CONTROL
El Control representa en sí un proceso que da seguimiento y monitorea las operaciones celebradas en una organización a efecto de constatar que se realicen de acuerdo a lo que se ha previsto y proceder en su caso a la corrección de deficiencias y desviacionespresentadas.
El Control tiene características plenamente identificadas:
* Es un proceso: Constituye una relación de operaciones.
* Vigila cumplimiento: Da seguimiento en forma parcial o total a la realización de operaciones, verificándolas y examinándolas.
* Detecta y corrige: Identifica deficiencias en la operación, las analiza y en su caso las adecua.

1.4TIPOS Y DEPENDENCIA DEL CONTROL* Previo: Ser anterior a la actividad y naturalmente es el deseable, también se le denomina preventivo.
* Concurrente: Se realiza en forma simultánea al desarrollo de la actividad, permitiendo decidir en el momento.
* Posterior o correctivo: Se identifica por ser utilizado una vez que las actividades son concluidas, en realidad es utilizado en gran medida pero no es el ideal.
Elcontrol al margen de la dimensión del tiempo y la dependencia debe reunir los siguientes requisitos para potenciar su éxito:
* Claridad: Explicito en la información que genera al interesado.
* Austeridad: Relación conveniente del uso y resultado obtenido, con presupuesto limitado.
* Adaptable: En disposición de aceptar mejoras y adaptaciones en el transcurso del tiempo.
* Difundido:Presentación y entendimiento por parte del personal involucrado.
* Aplicable: Instrumentado para ser usado y provocar la toma de decisiones corrigiendo desviaciones.

1.5 ACTITUD ADMINISTRATIVA HACIA EL CONTROL
En la Administración de las organizaciones existen plena identificación de la aportación que efectúa el control, ya que su papel en constructivo y opera como indicador del ordendisciplina y normatividad que debe prevalecer, así que tanto en el sector público como en el privado está presente y los niveles superiores de Consejos Directivos en el primero y Consejos de Administración en lo segundo lo apoyan decisivamente.

1.6 ETAPAS DEL CONTROL
* Fijación de estándares: delimitación de metas y objetivos con un nivel esperado de desempeño.
* Medición: Instrumentación demecanismos para medir lo ejecutado.
* Comparación: Relación de lo realizado contra el estándar.
* Decisión: Adopción de medida correctiva de deficiencias.

CAPITULO 2
CONTROL INTERNO CONCEPTO Y ENFOQUES

2.1 ANTECEDENTES
Organización representa la unidad de trabajo privada o pública debidamente planificada y estructurada, que tiene plenamente identificada su misión y visión, concaracterísticas jurídicas, fiscales administrativas, actuando también en un marco social, económico, laboral y político determinado en el país o internacionalmente y la Administración en sentido general se refiere a la coordinación de recursos a efecto de obtener el objetivo.
Antecedentes del Control Interno:
* Fraudes: Presunción de deficiencias en las labores del personal.
* Eficiencia y...