Control presupuestal

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|UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TLAXCALA |
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|UNIDAD ACADEMICA MULTIDICIPLINARIA |
|CAMPUS CALPULALPAN|
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|PLANEACION Y CONTROL PRESUPUESTAL |
|CP. LUIS NEVID FRANQUIS GARCIA |
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|ALUMNo |
| Gustavo Pèrez Sànchez |

Introducción

El presupuesto se basa en el principio de que rodas las transacciones de la entidad seráníntimamente relacionadas entre si de tal manera que si una parte determinada del plan pudieran ser tomada como un punto de partida el resto del mismo podría ser establecido como un grado razonable de seguridad y certeza, permitiendo a las personas encargadas de realizar el presupuesto tomar decisiones adecuadas.

Los presupuestos van siempre ligados al tipo de entidad, a sus objetivos, a su organización ya sus necesidades; su contenido y forma varían de una institución a otra, principalmente en el grado de análisis requerido, por lo cual es indispensable el conocimiento amplio de las empresas los objetivos y las necesidades en que se hayan de aplicar.

Por ejemplo: si se pueden determinar las ventas con cierta exactitud podría estimarse también el volumen de producción adecuada, con ciertosajustes, lo que le permitiría a la dirección normar su criterio respecto a los limites del inventario todo eso no seria factible sin ese amplio conocimiento en particular

Control Presupuestal

Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones yoperaciones de una empresa con el fin de que obtenga el máximo r4endimiento con el mínimo de esfuerzo.

La importancia y la utilidad del Control Presupuestal

La primera utilidad que nos reportan los presupuestos, es basar el plan de acción que se elabore para la empresa en cuidadosas investigaciones, estudios y estadísticas disponibles.

Cada uno de los funcionarios definirá los objetivosfundamentales de la empresa y los de su propio departamento, diferenciándolos de los objetivos administrativos. Esta claridad de percepción de los objetivos, facilitará la labor de éstos, ya que podrá ir comprobando en el curso de las operaciones cuáles ha cumplido y cuáles no.

Permite relacionar las actividades del negocio con la tendencia de los negocios en general, y facilita el tomardecisiones oportunas en cuanto al rumbo que debe seguir.

Incrementa la productividad de la función financiera, puesto que dirige el uso de capital y los esfuerzos de los administradores por los canales de mayor utilidad. El saber cuándo y cuánto dinero se necesitará, permite recurrir a las fuentes de financiamiento más convenientes y baratas, sin tener que aceptar lo que ofrezcan simplemente por...
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