Control presupuestario

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la
Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial
Carrera: Administración Tributaria
Sección 132 A1

Control Presupuestario

Elaborado por:
Mendoza G., JohannaC. I18932635

Índice

Introducción…………………………………………..…………………………….. 4
Control Presupuestario…………………………………………..…………….. 5
Formas de presentación de los presupuestos
Características de Presentación Clasificación de los Presupuestos Requisitos del Presupuesto………………………………………..………….19
Presupuesto Flexible………………………………………………..….…………21
Presupuesto Público y el PresupuestoPrivado……………………..21
Factor de Influencia de la Administración………….………………….22
Métodos para pronosticar…………………………………….…….…….……23
Presupuesto de Producción……………………….……………….….………24
Aspectos inflexibles en la elaboración de este Presupuesto….24
Presupuesto de Salarios Directos……………………………………….….25
Pasos a seguir en la preparación del Presupuesto de Gastos de Fabricación……………………………………………………………..….……….….25Objetivos del Presupuesto de Compras………..…………….………..25
Requisitos básicos para la formulación del Presupuesto de Compras
Presupuesto de Costo de Producción……………………………………………..26
Presupuesto de Inventarios…………………………………………..…………….…26
Presupuesto de Publicidad……………………………………………….………….…27.
Influencia de la Mercadotecnia en el Presupuesto de Publicidad….27
Asuntos que deben considerarse en la formulacióndel Presupuesto de Gastos de Operación…………………………………………………….…….…….28
Presupuestos de Gastos de operación. ¿Quiénes deben realizarlo?............................................................................28
Constitución del Presupuesto Financiero……………………………..…………29
Circulación de Dinero en los Negocios…………………………………….………29
Presupuesto Base Cero……………………………………………………….….……….30
Esquemasecuencial del Presupuesto Base Cero……………….….…..….30
Conclusiones………………………………………………….………………………………..32
Referencias Bibliográficas…………………………..……………………………………33

Introducción
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situaciónreal de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentrode un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
Y se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de unaactividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.

Control Presupuestario
Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresacon el fin de que obtenga el máximo rendimiento con el mínimo de esfuerzo.
Importancia y Utilidad
La primera utilidad que nos reportan los presupuestos, es basar el plan de acción que se elabore para la empresa en cuidadosas investigaciones, estudios y estadísticas disponibles.
Cada uno de los funcionarios definirá los objetivos fundamentales de la empresa y los de su propio departamento,...