Control y cierre de un proyecto

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CERTIFICADO EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

PLANEACION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION




PROYECTO INTEGRADOR

Tercer Avance.
Ejecucion, Control y Cierre.






EQUIPO 5INTEGRANTES:

• Casillas López, Guillermo
• Gastélum López, Francisco Mario
• Inzunza Mendoza, Francisco Xavier
• López Guerrero, Gabriel

04/marzo/2012

Ejecución, Control y Cierre|Descripción del Cambio 1: |
|Se hizo un programa de obra con plazo 12 meses con un montode $25´095,000.00 (Veinticinco Millones Noventa y Cinco Mil Pesos, 00/100|
|M.N.); Se pide se modifique el tiempo de termino del proyecto, mas no se argumenta se deban de retrasar todas y cada unade las |
|actividades de los diferentes paquetes de trabajo ya iniciadas y en curso, además de que seria caótico. |
|La construcción lleva una vida de 4.8 mesesdesde su inicio, que representa al 40% en tiempo, según lo programado presupuestalmente |
|se tiene un VP de $7´835,114.16 (Siete Millones Ochocientos Treinta y Cinco Mil Ciento Catorce Pesos, 16/100M.N.) que representa el |
|31% de avance. |

|Análisis del impacto del cambio:|
|No habiendo iniciado actividades de los paquetes de trabajo de INSTALACIONES ESPECIALES, ACABADOS,DE CIERRE, las cuales se deberá |
|reprogramar su inicio 2.4 meses después de lo programado a fin de cumplir con la solicitud de extensión en tiempo del 20%, las |
|actividades de los demáspaquetes de trabajo, ya iniciados, se mantendrán conforme a lo planeado y presupuestado. |
|Las Actividades que se verían afectadas en este contexto son las relacionadas al...
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