Control y planeacion estrategica

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PLANEACION ESTRATEGICA
Se designa con el concepto de planeación estratégica a la elaboración, desarrollo y puesta en práctica de diversos planes operativos que pondrá en marcha una empresa uorganización con el objetivo de concretar los propósitos y metas que se haya propuesto. La planeación estratégica puede ser estructurada para conseguir los mencionados efectos u objetivos en el corto,mediano o largo plazo, dependiendo esto claro de la magnitud y la amplitud que ostente la empresa u organización en cuestión.
Dado que los planes estratégicos contarán con un presupuesto establecido ydisponible, será imprescindible para que los recursos sean bien aplicados y rendidores, que haya previamente una correcta y precisa determinación de los objetivos que se proponen cumplir. Porque,lamentablemente, como es fácil de suponer e inferir, en el caso que la planeación no haya sido correcta puede suceder que el dinero no sea suficiente para llevar a cabo los objetivos y metas propuestas.Además del tema del presupuesto, resultará imprescindible que la empresa trace con cuidado y exactitud la misión que la regirá, porque esta representará las funciones operativas que ejecutará en el mercadoen cuestión y será la que le suministrará a sus consumidores.
El origen o surgimiento de la planeación estratégica como parte integrante del sistema de gerencia, surge a finales de la década delsesenta, principios de los setenta, como consecuencia de los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas que se empezaron a experimentar.
Entonces, la gestión o management de una compañía uorganización, comenzaron a exigir la planificación de aquellas tareas que sí o sí se necesitaban para cumplir y garantizar el éxito de la misma, en tanto, sería el gerente quien se encargaría deanalizar cómo y cuando ejecutar las mencionadas capacidades estratégicas de una empresa.
Más tarde, la planeación estratégica conseguiría otra ocupación fundamental en orden a la necesidad que...
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