control y selección de personal

CONTROL Y SELECCIÓN DE PERSONAL/EFECTIVIDAD DE SELECCIÓN DEL PERSONAL ACADEMICO

¿Cuál ES LA EFECTIVIDAD EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL ACADEMICO DE LA UNIVERCIDAD CEI EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS EN EL PERIODO 1 DE MARZO AL 15 DE ARIL DE 2013?
CONOCER COMO SE LLEVA ACABO LA SELECCIÓN Y EL CONTRO DEL PERSONAL ACADEMICO CEI
ANALIZAR LOS DISTINTOS TIPOS DE SELECCIÓN Y CONTROL DEPERSONAL
INVESTIGAR LOS DIFERENTES TIPOS DE SELECCIÓN Y CONTROL DE PERSONAL
ESTUDIAR COMO SE GENERA EL CONTROL Y SELECCIÓN DE PERSONAL EN LA UNIVERCIDAD CEI.
CONOCER LA EFECTIVIDAD Y RESULTADOS DE CONTROL Y SELCCION DE PERSONAL


JUSTIFICACION 7 HOJAS
Justificación de la Investigación

En esta sección deben señalarse las razones por las cuales se realiza la investigación, y sus posiblesaportes desde el punto de vista teórico o práctico.

Para su redacción, recomendamos responder las siguientes preguntas:
¿Por qué se hace la investigación? ¿Cuáles serán sus aportes?
¿A quiénes pudiera beneficiar?
ESTA INVESTIGACION SE REALIZARA PARA CONOCER LAS DEFECIENCIAS DE LA UNIVERCIDAD Y POR LO TANTO GENERAR BUENOS RESULTADOS A UN CAMBIO

HOY EN DIA LAS EMPRESAS NECESITAN UN EXELENTEPERSONAL RESPONSABLE QUE CUMPLA LAS ESPECTATIVAS LABORALES DE LA MISMA EMPRESA Y PARA ELLO EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS SE ENCARGA DE GENERAR UN PERFIL ADECUADO DE EFIECIA Y BUENOS RESULTADOS.
RESPECTIVAMENTE SIEMPRE EXISTEN FALLAS PUES NO SIEMPRE SE OBTIENEN BUENOS RESULTADOS EN LA CONTRATACION DE PERSONAL AUN TOMANDO EN CUENTA UN EXELENTE PERFIL.
UN CLARO EJEMPLO ES EN LA SITUACIONQUE ENFRENTA LA UNIVERCIDAD CEI DEVIDO QUE LA CONTRATACION DE PERSONAL QUE ES GENERADA POR RECURSOS HUMANOS NO SIEMPRE SE OBTINE UN ADECAUDO FUNCIONAMIENTO PUES SU PERFIL Y EL PERSONAL NO SIEMPRE SE GENERA UNA CORRECTA EFICIENCIA.
TOMANDO EN CUENTA UNA ENCUESTA QUE SE LLEVO ACAVO DENTO DE LA MISMA INSTITUCION PARA LA OBTENCION DE RESULTADOS.


MARCO TEORICO:
QUE ES LA SELECCIÓN DE PERSONALCUALES SON LOS DISTINTOS TIPOS DE SELECCIÓN Y CONTROL DE PERSONAL
COMO SE LLEVA ACABO LA SELECCIÓN Y CONTROL DE PERSONAL
COMO ANALISAR EL COMPORTAMIENTO DE EL PERSONAL
COMO SE GENERA LA CONTRATACION
CONOCER LA EFECTIVIDAD Y RESULTADOS



HIPOTESIS:
LA FALTA DE DISEÑO DE UN PERFIL PROFECIONAL Y UNA CAPIACITACION INTRODUCTORIA AL TRABAJO ES CAUSA DE UNA MALA EFECTIVIDAD EN EL PREOCESO DESELECCIÓN DE PERSONAL ACADEMICO DE LA UNIVERCIDAD CEI.

SISTEMA DE VARRIABLES

Variable
Dimensión
Indicador
Nivel de medición

FALTA DE DISEÑO DE UN PERFIL PROFECIONAL


TIEMPO
PRACTICA

DIRECTIVO
Ordinal


DIRECTIVO
Ordinal

CONOCIMIENTO
CUBRIR LAS HORAS
DIRECTIVO DOCENTE
Razón


DIRECTIVO
Nominal


CONOCIMIENTO
Nominal
FALTA DE CAPACITACION INTRODUCTORIATIEMPO
CONOCIMIENTO
DINERO
SALARIO
NIVEL CULTURL
DOCENTE DIRECTIVO
Razón
MALA EFECTIVIDAD EN EL TRABAJO

NO CAPACITACION
CONOCIMIENTO
DOCENTE
DIRECTIVO
NIVEL CULTURAL
DOCENTE
SALARIO
Razón







LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
ES LA PRIMER PARTE PARA ENCONTRAR A EL PERSONAL CORRECTO; QUE ADECUE LAS CARACTERISTICAS FUTURAS DE EL PUESTO A LABORAR, BAJO LAS CIRCUNSTANCIASCONCRETAS.
TENER EN CUENTA LA CAPACIDAD EFECTIVIDAD Y DESARROLLO LABORAL GENERADOS DE SUS CONOCIMIENTOS TEORICAMENTE AMPLIOS; SUS HABILIDADES LA MOTIVACION Y UNA ADQUISICION DE APTITUDES QUE IMPLICA GARANTIZAR Y ASEGURAR EL PERSONAL ADECUADO, EN UN MOMENTO OPORTUNO.
DE UN GRUPO DE TRABAJADORES POTENCIALES, ELEGIDOS ENTRE LOS CANDIDATOS PARA MEJORAR Y TRANSFORMAR EL PUESTO.
ENCONTRANDO A LAPERSONA QUE MEJOR OBTENGA LAS CARACTERISTICAS, PARA ASI REALIZAR UN RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN E INTRODUCCION DE UN CAPITAL HUMANO.
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL:
EL DESARROLLO DE PROCESO DE SELECCIÓN ES PARTIENDO DE LA DETERMINACION Y LAS COMPETENCIAS DE UN GRUPO DE CANDIDATOS A DESEMPEÑAR.
SE EFECTUA CON BASE EN EL ANALISIS DEL PUESTO QUE INCLUYE CONOCIMIENTO Y CONDUCTAS CON EL FIN DE...