Control

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  • Publicado : 1 de diciembre de 2010
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DEFINICION DE CONTROL
Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviaciónevidente". En tanto que James Stoner manifiesta que "el control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas".
El controlse refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa. El término control tiene una connotación negativa para lamayoría de las personas, pues se le asocia con restricción, imposición, delimitación, vigilancia o manipulación.
Se le denomina también como la evaluación y medición de la ejecución de los planes, conel fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.
La función de control se define como la fase del proceso administrativo que mantiene la actividadorganizacional dentro de límites tolerables, al compararla con las expectativas. Estas expectativas se pueden establecer implícita o explícitamente en función de objetos, planes, procedimientos o reglas yreglamentos que se aplican en un ambiente dinámico, bajo circunstancias cambiantes, por lo que pueden variar de manera esencial.
El control en la gestión es un proceso que sirve para guiar la gestiónempresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.

IMPORTANCIA
El control es función de todos los administradores, desde el Presidente de una compañía hasta lossupervisores. Algunos administradores, particularmente de niveles inferiores, olvidan que la responsabilidad primordial sobre el ejercicio del control recae por igual en todos los administradoresencargados de la ejecución de planes. Aunque el alcance del control varía de un administrador a otro, los administradores de todos los niveles tienen la responsabilidad de ejecutar planes, de manera que el...
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