Control

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Universidad Panamericana
Nota Técnica. CONTROL
Teoría de la empresa
Elaboro: Mtra. Ma.del Carmen Pereda B.

El control es una etapa primordial en la administración, aunque una empresa cuente conplanes y estrategias bien definidas, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, no se podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismoque mida e informe si los resultados van de acuerdo con los objetivos previamente planteados.

Para poder dar una definición de “control”, es necesario realizar el análisis de los siguienteselementos:

1.- Relación con lo planeado. El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
2.- Medición. Para controlar es imprescindible medir ycuantificar los resultados.
3.- Detectar desviaciones. Una de las funciones inherentes al control para describir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación
4.- Establecer medidascorrectivas – El objeto del control es prever y corregir los errores.

Con base en estos elementos, se puede definir el control como:

“La evaluación y medición de la ejecución de los planes conel fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias”.

IMPORTANCIA

El control es de vital importancia dado que:
Establece medidas para corregir lasactividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.TIPOS DE CONTROL

Existen dos tipos generales de controles organizacionales: los preventivos y los correctivos.

Los controles preventivos son los mecanismos destinados a disminuir errores y...
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