Control
HENRY FAROL: CONSISTE EN VERIFICAR SI TODO OCURRE EN CONFORMIDAD
CON EL PANM ADOPTADO. SEÑALA DEBILIDADES Y ERRORES PARA IMPEDIR
QUE SE REALICEN NUEVAMENTE.
ROBERT B. BUCHELE: MEDIRACTUALES RESULTADOS EN RELACION CON LOS
PLANES, DIAGNOSTICANDO DESVIACIONES Y CORRECTIVAS NECESARIAS.
BURÓ K SCANLAN: CERSIORARSE QUE LOS HECHOS VAYAN DE ACUERDO CON
LOS PLANES ESTABLECIDOS.HAROLD KOONTZ Y CIRIL O´DONELL: IMPLICA LA MEDICION DE LO LOGRADO
EN RELACION CON LO ESTANDAR Y LA CORRECCION DE LAS DESVIACIONES,
PARA ASEGURAR LA OBTENCION DE LOS ABJETIVOS DE ACUERDO CON EL
PLAN.CHIAVENATO: ES LA FUNCION ADMINISTRATIVA: ES LA FASE DEL PROCESO AD-
MINISTRATIVO QUE MIDE Y EVALUA EL DESEMPEÑO Y TOMA LA ACCION CO-
RRECTIVA CUANDO SE NECESITA, ES UN PROCESO ESENCIALMENTE REGULA-DOR.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO
*RELACION CON LO PLANTEADO
*MEDICION
*DETECTAR DESVIACIONES
*ESTABLECER MEDIDAS CORRECTIVAS
REQUISITOS DE UN BUEN CONTROL
CORRECCION DE FALLAS Y ERRORES PREVISION DE FALLAS O ERRORES FUTUROS
IMPORTANCIA DE UN BUEN CONTROL
ES IMPORTANTE POR QUE HASTA EL MEJOR DE LOS PLANES SE PUEDE
DESVIAR, SE EMPLEA PARA:
CREAR MEJOR CALIDAD
ENFRENTAR EL CAMBIO
PRODUCIR CICLOS MAS RAPIDOS
AGREGAR VALOR
FACILITAR LA DELEGACION Y EL TRABAJO EN EQUIPO
BASES DEL CONTROL
EL CONTROL SE BASA EN LA CONSECUCION DE LAS SIGUIENTESACTIVIDADES:
PLANEAR Y ORGANIZAR: OBJETIVOS QUE DESEA LOGRAR LA EMPRESA .
HACER:PONER EN PRACTICA EL COMO SE PLANEO Y ORGANIZO EL LOGRO DE
LOS OBJETIVOS.
EVALUAR:LA INTERPRETACION Y COMPARACION DELA INFORMACION OBTENIDA CON LOS OBJETIVOS TRAZADOS.
MEJORAR:ES LA PUESTA EN PRACTICA DE LAS MEDIDAS QUE RESOLVERAN LAS DESVIACIONES QUE HACEN PERDER EL EQUILIBRIO AL SISTEMA
ELEMENTOS DELCONTROL
EL CONTROL ES UN PROCESO CICLICO Y REPETITIVO Y ESTA COMPUESTO
DE CUATRO ELEMENTOS :
1 ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES:
.DE CANTIDAD
.DE CALIDAD
.DE TIEMPO
.DE COSTOS
2 EVALUACION DEL...
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