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                                                          INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL 

 
                                              ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA 
                       UNIDAD PROFESIONAL  “ADOLFO LOPEZ MATEOS” 
 
 
                           
 
           

“IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA MANUFACTURA ESBELTA  EN UNA EMPRESA ENSAMBLADORA DE CONTROLES  
ELECTRO‐MECANICOS PARA SECADORAS ELÉCTRICAS” 
 

 
 
 
 

TESIS 
 

 

 

QUE PARA OBTENER EL TITULO DE: 
 
INGENIERO EN COMUNICACIONES Y ELECTRONICA 
 
 
 
 
PRESENTA: 

HÉCTOR ESTRADA CRESPO 
 
 
 
 
ASESORES: 
 

ING. FERNANDO L. SÁNCHEZ MARTÍNEZ 
ING. ANA MARÍA VERA JAIME 
 
 
 
MEXICO, D.F.  2009 

I NSTITUTO P OLITÉCNICO N ACIONAL
ESCUELA S UPERIOR DE I NGENIERÍA M ECÁNICA Y E LECTRICA
U NIDAD P ROFESIONAL" ADOLFO L ÓPEZ M ATEOS"

T EMA D E T ESIS
Q UE P ARA O BTENER E L T ITULO D E
P OR L A O PCIÓN D E T ITULACIÓN
D EBERA(N) D ESARROLLAR

I NGENIERO EN COMUNICACIONES Y ELECTRÓNICA
TESIS Y EXAMEN ORAL INDIVIDUAL
C. H ÉCTOR ESTRADA C RESPO

" IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA MANUFACTURA ESBELTA EN UNA EMPRESAENSAMBLADORA DE CONTROLES ELECTRO-MECÁNICOS PARA SECADORAS

ELÉCTRICAS"


LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS SE OBTIENE POR MEDIO DE SISTEMAS Y PROCESOS CAPACES DE
FABRICAR PRODUCTOS O SERVICIOS CON CERO DEFECTOS QUE SE ENCUENTREN DENTRO DE LAS
EXPECTATIVAS DEL CLIENTE.

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O BJETIVO.

INTRODUCCIÓN.

FUNDAMENTOS.
M ARCO CONTEXTUAL.

RESULTADOS

CONCLUSIONES.M ÉXICO D. F., A 10 DE JUNIO DE 2009.

A SESORES

ING. FERNANDO L. sÁNCHEZ MARTÍNEZ

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ING. i\NA . .

' VERA JAIME

Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

“IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA MANUFACTURA
ESBELTA EN UNA EMPRESA ENSAMBLADORA DE
CONTROLES ELECTRO- MECANICOS PARA SECADORAS
ELECTRICAS”

Controles Electromecánicosde México S.A. de CV. (CELMEX), ubicada en el Boulevard
Zaragoza #1330, Col. Desarrollo Salvarcar, en Ciudad Juárez, Chihuahua, México.

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
INTRODUCCION

1 Antecedentes
2 Definición del Proyecto
3 Objetivos específicos

FUNDAMENTOS

1 Marco teórico
o ¿Qué es la Manufactura Esbelta?
o Expectativasy Objetivos de la Manufactura Esbelta
o Beneficios
o Pensamiento Esbelto (Las Herramientas de Manufactura Esbelta)
o Mapa del Valor - Presente y Futuro (VSM)
o Las 5’S
o Justo a Tiempo
o Sistema de jalar
o Células de manufactura
o Control visual
o Kanban
o Producción Nivelada (Heijunka)
o Verificación de proceso (Jidoka)
o Dispositivos para prevenir errores (Poka Yoke)
o IndicadorVisual (Andon)
o Cambio rápido de modelo (SMED)
o Mejora continua (Kaizen)

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
2 Marco Contextual
•

Inicio de Controles Electro-Mecánicos de México S.A. de C.V.

•

Proceso de producción en Bandas

•

¿Porque cambiar?

•

Proceso de producción en Células de Manufactura

RESULTADOSCONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
GLOSARIO
BIBLIOGRAFIA

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

INTRODUCCION
1 Antecedentes
La industria maquiladora desde su aparición en México, ha mostrado un
constante crecimiento en todos los rubros que la integran, teniendo como
fuente de atracción la gran cantidad de mano de obra, facilidadesadministrativas y aduanales.
Actualmente la industria maquiladora cuenta con una diversidad de
herramientas para sobresalir en el mercado, como la manufactura esbelta,
sistemas para el control del inventario, estrategias de calidad, mantenimiento
preventivo & predictivo, seis sigma, tecnología avanzada, mano de obra
calificada, etc.
La manufactura y la calidad son las ramas que abarcan todas estas...