Cooperativas

El panorama que se empieza a apreciar actualmente y en un futuro predecible muestra la necesidad de aplicar los métodos y técnicas de la gerencia financiera que unido al grado de autonomía que deben ir ganando las empresas permita a los analistas y gerente aplicar controles económicos agiles con vista a facilitar la toma de decisiones y a tener y una administración mas eficiente. Es muyimportante que las empresas se interesen en administrar adecuadamente los recursos materiales, financieros y laborales con los que cuenta, proyectándolos en el mediano plazo para lograr un mayor grado de eficiencia económica y en un segundo lugar que se interesen en todos los aspectos del análisis interno que se utiliza para evaluar el comportamiento del negocio.

Para lograr realizar un diagnostico quesea realmente provechoso para la gerencia es importante recopilar información para comparar y estudiar los cambios que se presentan por las distintas operaciones de la empresa, a su vez interpretar los datos obtenidos para así permitir comparar los resultados alcanzados con las operaciones planeadas y los controles aplicados y poder tomar decisiones que le permitan a la empresa analizar susfortalezas o debilidades.

Como objeto de estudio para hacer mas practica la Auditoria aplicaremos los métodos de análisis en una empresa del sector industrial Precooperativa de Trabajo Asociado Asteckom, la cual se dedica a prestar servicios de reparación y mantenimiento de vehículos automotores de maquinaria y equipo.

El presente diagnostico involucra aspectos de carácter legal, contable,tributario y de gestión; y se adelanta con el fin de facilitar la toma de decisiones por parte de los directivos y administradores de la entidad, y la implementación de programas y proyectos de mejoramiento continuo, que permitan un mayor desempeño económico y social, en beneficio de toda la comunidad solidaria.

JUSTIFICACION

El sector cooperativo colombiano ha venido avanzando como actorempresarial y gestor de un mayor bienestar social, manteniendo adecuados ritmos de crecimiento en los últimos años, por tanto, el monitoreo permanente de la actividad cooperativa con criterios de gestión de riesgos, cualquiera que sea su tipo, es una responsabilidad a la cual no se puede ser inferior.

La razón de este trabajo radica primordialmente en sensibilizar a los directivos de la PrecooperativaAsteckom en su rol de administradores y gestores empresariales detectando falencias a mejorar y que los puedan llevar a desempeñarse eficientemente y así tomar las decisiones que le sean pertinentes, con el fin de fortalecer y normalizar su funcionamiento y la implementación de programas y proyectos de mejoramiento continuo que le permitan un mayor desempeño económico y social, en beneficio detoda la comunidad solidaria.

Se ve la necesidad de crear conciencia en los administradores, que a través de la profundización y actualización en este tema, se deben establecer acciones que generen un alto nivel de liderazgo y conocimiento práctico, enfocado en el mejoramiento social y económico de sus asociados, un entendimiento y comprensión de sus funciones que permita desarrollar de formadirecta, clara y precisa cada uno de los objetivos organizacionales y las exigencias legales.

Es evidente que si no tenemos un alto conocimiento en cuanto a esta labor dentro de los parámetros establecidos y normatividad aplicable muy posiblemente los resultados obtenidos en todo aquello que se pretenda, no será lo esperado, en cambio si este proceso se realiza de manera acorde y conjunta, eléxito de cualquier actividad emprendida será efectivo.
El contenido de este informe está basado en datos extraídos de documentos, libros y registros suministrados directamente por la entidad diagnosticada, investigaciones realizadas en la DIAN, SUPERSOLIDARIA, EL MINISTERIO DE LA PROTECCION SOCIAL y en información obtenida de otras fuentes legales y financieras sobre el caso y por lo tanto se...